Riadenie dodávateľského reťazca (SCM) je riadenie siete vzájomne prepojených podnikov zapojených do konečného poskytovania balíkov produktov a služieb požadovaných koncovými zákazníkmi. Riadenie dodávateľského reťazca zahŕňa všetky pohyby a skladovanie surovín, rozpracovaných zásob a hotových výrobkov od miesta pôvodu po miesto spotreby (dodávateľský reťazec). Manažment dodávateľského reťazca možno považovať za „návrh, plánovanie, vykonávanie, kontrolu a monitorovanie aktivít dodávateľského reťazca s cieľom vytvárať čistú hodnotu, budovať konkurencieschopnú infraštruktúru, využívať celosvetovú logistiku, synchronizovať ponuku s dopytom a merať výkonnosť globálne“. Dodávateľské reťazce sú čoraz viac prepojené, komplexné a globálne, pričom mnoho subjektov pracuje jednotne na získavaní, konverzii a dodávaní produktov zákazníkom. Dodávateľské reťazce sa musia prispôsobiť zmenám, ktoré nemajú pod kontrolou, ako sú prírodné katastrofy, politická a ekonomická nestabilita, predpisy atď. Okrem toho, trendy, ako sú rýchlo sa meniace technologické a digitálne prostredie, rastúci dopyt po kvalite a diferenciácii, nedostatok zdrojov... atď., vystavujú dodávateľské reťazce obrovskému tlaku na výkon.

​

Aktivity musia byť dobre koordinované, aby sa dosiahli najnižšie celkové logistické náklady. Kompromisy môžu zvýšiť celkové náklady, ak je optimalizovaná iba jedna z činností. Napríklad celovozové (FTL) sadzby sú ekonomickejšie na základe nákladov na paletu ako nižšie ako kamiónové (LTL) zásielky. Ak sa však objedná celý kamión produktu, aby sa znížili prepravné náklady, dôjde k zvýšeniu nákladov na skladovanie, čo môže zvýšiť celkové logistické náklady. Pri plánovaní logistických činností je preto nevyhnutné zaujať systémový prístup. Tieto kompromisy sú kľúčom k rozvoju najefektívnejšej a najúčinnejšej stratégie logistiky a SCM. Používajú sa niektoré kľúčové pojmy:

​

Informácie: Integrácia procesov v rámci dodávateľského reťazca na zdieľanie cenných informácií vrátane signálov dopytu, predpovedí, zásob, dopravy, potenciálnej spolupráce atď.

​

Riadenie zásob: Množstvo a umiestnenie zásob vrátane surovín, nedokončenej výroby (WIP) a hotových výrobkov.

​

Cash-Flow: Dohodnutie platobných podmienok a metodík na výmenu finančných prostriedkov medzi subjektmi v rámci dodávateľského reťazca.

 

Realizácia dodávateľského reťazca znamená riadenie a koordináciu pohybu materiálov, informácií a finančných prostriedkov v rámci dodávateľského reťazca. Prúd je obojsmerný.

 

Naši skúsení manažéri dodávateľského reťazca sú pripravení posúdiť vaše potreby a poskytnúť vám poradenstvo, ako aj vytvoriť prvotriedny systém SCM pre vašu organizáciu.

 

NAŠE SLUŽBY V RIADENÍ DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA (SCM)

Naším cieľom je umožniť spoločnostiam využívať svoj dodávateľský reťazec ako strategickú zbraň. Chceme pomôcť spoločnostiam prispôsobiť sa dynamickým prostrediam a ísť nad rámec krátkodobého plánu budovania dlhodobých schopností, ktoré udržia ich konkurenčnú výhodu. Prístup AGS-Engineering kombinuje špičkovú digitálnu technológiu, odborné znalosti v tejto oblasti a databázu kľúčových ukazovateľov výkonnosti odvetvia (KPI). Tu sú niektoré z hlavných služieb, ktoré poskytujeme našim klientom v oblasti Supply Chain Management (SCM):

• Diagnostika dodávateľského reťazca

• Stratégia dodávateľského reťazca

• Prístrojová doska dodávateľského reťazca

• Optimalizácia siete

• Optimalizácia zásob

• Riadenie rizika dodávateľského reťazca

• Konzultačné a outsourcingové služby dodávateľského reťazca

• Podporné služby pre domáce a zahraničné obstarávanie

• Domáce a offshore Supply Market Intelligence

• Implementácia softvéru na riadenie dodávateľského reťazca a obstarávania a simulačných nástrojov

​

DIAGNOSTIKA DODÁVACIEHO REŤAZCA

V prípade potreby pracujeme s našimi klientmi na hĺbkovej a presnej diagnostike dodávateľského reťazca, ktorá je komplexná, objektívna, kvantitatívna a použiteľná – umožňuje dôkladné vyhodnotenie výkonnosti ich existujúceho dodávateľského reťazca. Od prognóz po obstarávanie, od riadenia vzťahov s dodávateľmi po výrobu, od údržby po logistiku a skladové hospodárstvo, od distribúcie po fakturáciu a vrátenie, meriame úspešnosť pomocou celej škály kvantitatívnych a kvalitatívnych metrík, ktoré spolu poskytujú prehľady, ako aj použiteľné cestovnú mapu zo súčasného stavu do požadovaného budúceho stavu. Naše hodnotenia dodávateľského reťazca vykonávajú skúsení odborníci z odvetvia, odborníci na procesy a predmet a sú podporované prvotriednou globálnou sieťou lídrov, infraštruktúrou, bohatou vedomostnou základňou metodológií osvedčených postupov, ako aj schopnosťami v oblasti komoditného a trhového spravodajstva. Uisťujeme sa, že rozumieme krátkodobému, strednodobému a dlhodobému strategickému plánu klienta, vedieme rozhovory s kľúčovými zainteresovanými stranami, aby sme pochopili požiadavky, ciele a obavy, skúmame dynamiku trhu a odvetvia a ich dôsledky pre sieť klienta, používame osvedčené nástroje a šablóny na dôslednú analýzu. rôzne aspekty dodávateľského reťazca a identifikovať oblasti príležitostí. Naši odborníci na riadenie dodávateľského reťazca používajú vo svojich analýzach štruktúrovaný analytický prístup a sadu diagnostických nástrojov. Niektoré z výhod diagnostiky dodávateľského reťazca sú zníženie nákladov v rámci dodávateľského reťazca, zlepšené služby zákazníkom, maximálne využitie aktív, presnejšie prognózy a proaktívna identifikácia potenciálnych rizík dodávateľského reťazca. Náš prístup zahŕňa meranie ľudí, organizácie, procesov, technológií a výkonu s cieľom identifikovať problémy dodávateľského reťazca a podporiť pochopenie kompromisov medzi nákladmi a flexibilitou v reakcii na stále sa zvyšujúce očakávania od organizácie. Starostlivo vyhodnocujeme vašu aktuálnu výkonnosť pomocou profilu produktu, objemov predaja, súčasných a očakávaných mier rastu, nákladov dodávateľského reťazca, úrovní služieb, miery plnenia, IT infraštruktúry, nástrojov, strojov, technológie...a ďalších. Naša analýza založená na priemyselných a globálnych osvedčených postupoch a benchmarkoch pomôže identifikovať medzery vo výkonnosti a potenciálne oblasti zlepšenia, ktoré sa budú riešiť, aby sa splnil strategický plán vašej organizácie. Hlavné zistenia sú zoradené podľa oblasti schopností a príležitosti na zlepšenie sú mapované podľa priorít vašej organizácie a kompetencií dodávateľského reťazca.

​

STRATÉGIA DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA

V dnešnej čoraz viac globalizovanej a digitálnej ekonomike dobre zosúladená stratégia dodávateľského reťazca podporuje obchodnú stratégiu a riadi ju. Služby stratégie dodávateľského reťazca od AGS-Engineering pomáhajú podnikom zosúladiť ich procesy dodávateľského reťazca a prevádzkové modely s ich obchodnou stratégiou. Navrhujeme, vyvíjame a implementujeme stratégie dodávateľského reťazca, ktoré vytvárajú odolné dodávateľské reťazce a tým prinášajú pozitívne obchodné výsledky. Znížením nákladov, zlepšením agility a flexibility a schopnosti reagovať môžeme pomôcť vašej organizácii zvýšiť ziskovosť a konkurencieschopnosť na dynamickom globálnom trhu. Procesy dodávateľského reťazca, ktoré sú v centre pozornosti vášho zákazníka, sú horizontálne a fungujú naprieč internými a vertikálnymi organizáciami, aby poskytovali zákazníkom hodnotu. Ľudia, procesy, technológie a aktíva musia fungovať bez nedostatkov, spĺňať a prekračovať očakávania zákazníkov, aby vyhrali na trhu.  Starostlivo berieme do úvahy vaše obchodné ciele a pracujeme s vami na vývoji stratégií dodávateľského reťazca, ktoré získať vynikajúcu konkurenčnú výhodu a hodnotu. Zosúladíme vaše operácie v dodávateľskom reťazci s trhom a hodnotami zákazníkov a dodávame nový rozmer celému dodávateľskému reťazcu – taký, ktorý poháňa vyššiu úroveň zákazníckych služieb a vyššiu ziskovosť. Podniky môžu rásť len tak rýchlo, ako rýchlo sú ich dodávateľské reťazce. Pomáhame podnikom rozvíjať globálne stratégie dodávateľského reťazca, ktoré dokážu podporiť ich dnešné a budúce obchodné potreby v súvislosti s globálnym rastom a expanziou. Dodávatelia sú kľúčom k úspechu každého dodávateľského reťazca, pomáhame vám spolupracovať s vašimi dodávateľmi na rozvoji vzájomných schopností na zlepšenie efektívnosti dodávateľského reťazca a služieb zákazníkom. Dodávateľské reťazce dnes musia byť dostatočne robustné, aby odolali sociálnym, ekonomickým a geopolitickým rizikám, popri nových a vznikajúcich hrozbách, akými sú kybernetické útoky. AGS-Engineering integruje manažment rizík dodávateľského reťazca do vašej stratégie dodávateľského reťazca, aby vám pomohol rýchlo identifikovať a zmierniť riziká. Okrem toho vám naši experti pomôžu prepracovať vaše operácie a procesy dodávateľského reťazca, aby ste sfunkčnili a zabezpečili efektívnu implementáciu vašich stratégií. Naša analýza údajov v reálnom čase a intuitívne ovládacie panely dodávateľského reťazca vám pomôžu vyhodnotiť výkonnosť vášho dodávateľského reťazca podľa preddefinovaných kľúčových ukazovateľov výkonu (KPI) a benchmarkov a prijať opatrenia na zlepšenie. Úspešné stratégie dodávateľského reťazca sú udržateľné. Spoločne s vaším tímom navrhneme a vyvinieme stratégiu dodávateľského reťazca, ktorá nielen dosiahne súčasné ciele, ale pomôže udržať úspech aj v rýchlo sa meniacich ekonomických podmienkach, podnikovej stratégii a technológii, ako aj sociálnych, politických a environmentálnych faktoroch. S vybudovanou globálnou sieťou pracujeme na identifikácii výrobných a skladovacích miest z hľadiska produktov, vyhodnocovaní možností dopravy, optimalizácii alokácie zdrojov, pochopení a riadení výkonu a implementácii efektívnejších a efektívnejších procesov.

 

PALUBNÁ DOSKA DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA

Dnešné globálne obchodné prostredie vyžaduje, aby dodávateľské reťazce boli agilnejšie a odolnejšie. Manažéri dodávateľského reťazca preto potrebujú väčšiu viditeľnosť dodávateľského reťazca pre včasné a efektívne rozhodovanie. Náš informačný panel dodávateľského reťazca poskytuje rozhodujúce informácie, ktoré vám pomôžu efektívne monitorovať a riadiť výkonnosť vášho dodávateľského reťazca.   

 

Naša tabuľka dodávateľského reťazca s vysoko prispôsobiteľným a štandardizovaným súborom kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI) a metrík umožňuje efektívny prehľad operácií dodávateľského reťazca v rámci celého reťazca, naprieč regiónmi, obchodnými jednotkami, skladmi, výrobnými závodmi a značkami. Panely dodávateľského reťazca zlepšujú viditeľnosť údajov poskytovaním intuitívnych vizuálov, ktoré merajú aktuálny výkon v porovnaní s historickými trendmi a cieľmi a poskytujú zainteresovaným stranám v dodávateľskom reťazci prehľad potrebný na prijatie cielených opatrení. Interaktívne grafy v spojení s naším efektívnym procesom zhromažďovania údajov umožňujú vášmu tímu zamerať sa na pokročilú analýzu a akciu, pretože budú pracovať s informáciami v reálnom čase. S efektívnym a pohotovým panelom výkonu dodávateľského reťazca môžu podniky robiť lepšie a včasné rozhodnutia, aby priniesli hodnotu zákazníkom, akcionárom a rôznym zainteresovaným stranám v rámci dodávateľského reťazca. Naša tabuľka dodávateľského reťazca vám poskytuje lepší prehľad o každom aspekte dodávateľského reťazca, čo vám umožňuje odhaliť nadchádzajúce problémové miesta a iniciovať akciu skôr, ako sa zmenia na veľké problémy. Prístrojová doska tiež poskytuje mechanizmus na sledovanie pokroku rôznych iniciatív dodávateľského reťazca na základe identifikovaných metrík a môže byť rýchlo a hladko nasadená do vašej siete dodávateľského reťazca s užívateľsky príjemnými rozhraniami. Prispôsobenie organizačným potrebám je možné.

 

OPTIMALIZÁCIA SIETE

Adaptácie na optimalizáciu siete sa často zameriavajú na zlepšenie úrovne služieb a zníženie pracovného kapitálu v rámci koncovej distribučnej siete. Spoločnosti by mali zosúladiť svoje programy optimalizácie siete s dlhodobými obchodnými stratégiami. Vyvíjame dynamické možnosti optimalizácie siete dodávateľského reťazca, ktoré zosúlaďujú sieť s dlhodobou obchodnou stratégiou a umožňujú priebežné vyhodnocovanie aktív pri zmene obchodných a environmentálnych podmienok. Návrh dodávateľského reťazca je kritickou obchodnou funkciou. Náš štruktúrovaný prístup k návrhu dodávateľského reťazca a optimalizácii siete prináša podstatné zníženie nákladov na celý dodávateľský reťazec vrátane nákupu, výroby, skladovania, zásob a dopravy a zlepšuje úroveň služieb. Služby optimalizácie siete dodávateľského reťazca od AGS-Engineering vám pomôžu znížiť celkové náklady dodávateľského reťazca, znížiť zásoby surovín, WIP a hotových výrobkov, zvýšiť ziskové marže, rozvíjať nepretržitú schopnosť vyhodnocovať obchodné a environmentálne zmeny, ktoré ovplyvňujú dodávateľský reťazec, zlepšiť flexibilitu . Naše modelovanie siete dodávateľského reťazca vám môže pomôcť znížiť zložitosť globálnej siete dodávateľského reťazca a zlepšiť schopnosť reagovať na potreby zákazníkov optimalizáciou umiestnení aktív v rámci dodávateľského reťazca. Odborníci na návrh dodávateľského reťazca AGS-Engineering identifikujú, stanovujú priority a mapujú optimálne riešenia podľa vašich priorít a kompetencií dodávateľského reťazca pomocou rôznych techník, ako sú napríklad scenáre „čo keby“, analýza citlivosti a iné. Naše príspevky do dodávateľského reťazca a distribučných sietí našich klientov a ich výkonnosť meriame na základe realizovaných úspor, vytvorenej a dodanej hodnoty. Nielenže pomáhame spoločnostiam rozpoznať príležitosti na pozitívnu zmenu, ale tiež im pomáhame dosahovať túto zmenu systematicky tým, že ich sieťové operácie sú flexibilnejšie, efektívnejšie a lepšie reagujú na zmeny v obchodných scenároch, ako je uvádzanie nových produktov, zmeny v dopyte a spotrebe. vzory, zmeny v predpisoch atď. Naše stratégie optimalizácie siete sú navrhnuté tak, aby boli dodávateľské reťazce odolnejšie pri riešení súčasných zmien a budúcich neistôt.

 

OPTIMALIZÁCIA ZÁSOB

Mnoho otázok má kľúčový význam: Aká je správna úroveň zásob?  V ktorom bode dodávateľského reťazca?  Ako zistím, čo je optimálne?_cc781900 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Je váš podnik pripravený na sezónne zmeny? Podniky využívajúce konvenčný jednostupňový model optimalizácie zásob s jednou položkou, ktorý sa zameriava na každú SKU a skladovú lokalitu, budú v dnešných globálnych, vzájomne prepojených obchodných operáciách mimo hry. Budú trpieť častými nedostatkami zásob, nadmernými zásobami, nespokojnými zákazníkmi a zablokovaným pracovným kapitálom. Môžeme vám pomôcť zlepšiť možnosti správy zásob a vytvoriť pohotovejšie a efektívnejšie dodávateľské reťazce. Dokážeme posúdiť vašu aktuálnu situáciu v zásobách a navrhnúť plán na súčasné zvýšenie dostupnosti produktov a úrovne služieb a zároveň zníženie investícií do pracovného kapitálu. Optimalizácia zásob zahŕňa viacúrovňovú optimalizáciu zásob, racionalizáciu SKU, nákladovo efektívne stratégie odkladania, optimalizáciu všetkých komponentov zásob, vylepšenú inteligenciu dodávateľov pre presné plánovanie zásob, strategické využitie Vendor Managed Inventory (VMI), predpovedanie a plánovanie dopytu, vývoj Just -in-Time (JIT) stratégie. Môžeme navrhnúť plán zlepšenia na zníženie pracovného kapitálu a zvýšenie rýchlosti zásob. Prístup Multi-Echelon Inventory Optimization je navrhnutý tak, aby spĺňal požiadavky najdynamickejších a najkomplexnejších globálnych dodávateľských reťazcov, pričom ponúka správnu rovnováhu medzi nákladmi na zásoby a požadovanými úrovňami služieb zákazníkom. Údaje o zásobách od existujúcich klientov pomáhajú stanoviť referenčné hodnoty. Budete mať optimálne úrovne zásob na všetkých miestach, pre všetky produkty, v celom dodávateľskom reťazci, znížený pracovný kapitál na udržanie požadovaných úrovní služieb, optimalizované zásady zásob a doplňovania podľa SKU, zvýšené obrátky zásob, vylepšené alebo udržiavané úrovne služieb, miera plnenia a iné metriky, znížené náklady na distribúciu a obstarávanie.

 

RIADENIE RIZÍK DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA

Rýchla globalizácia dodávateľských reťazcov ich urobila zraniteľnými voči rôznym narušeniam dodávateľského reťazca. Rôzne faktory, ako sú ekonomické nepokoje, zmeny v dopyte alebo prírodné či náhodné katastrofy, môžu mať dlhodobý a krátkodobý vplyv na podnikanie. To je dôvod, prečo podniky potrebujú spoľahlivé a odolné dodávateľské reťazce, aby minimalizovali negatívne dopady výpadkov na výnosy, náklady a zákazníkov. Pochopenie a riadenie rizík dodávateľského reťazca je rozhodujúce pre budovanie a udržiavanie odolných dodávateľských reťazcov. Naše služby riadenia rizík dodávateľského reťazca umožňujú klientom proaktívne posudzovať, stanovovať priority a riadiť riziká s cieľom zlepšiť obchodné výsledky. Pomôžeme vám zmapovať vaše dodávateľské siete, identifikovať riziká, posúdiť potenciálne dopady a pripraviť pohotovostné plány dodávateľského reťazca v dostatočnom predstihu, aby ste zmiernili riziká pre kontinuitu podnikania. Aj keď zabezpečujeme optimalizáciu dodávateľského reťazca, začleňujeme hodnotenie a riadenie rizík dodávateľského reťazca do vašej stratégie dodávateľského reťazca.  Riziko dodávateľského reťazca delíme na krátkodobé, strednodobé a dlhodobé riziká, aby sme lepšie stanovte priority akčných plánov.  Používame vlastný model riadenia rizík dodávateľského reťazca na agregáciu rizík v rámci dodávateľského reťazca a katalógové stratégie zmierňovania na efektívne riešenie identifikovaných rizík. Vizuálne funkcie vám umožňujú zobraziť mapu rizík a uľahčiť dialóg medzi funkciami na zmiernenie rizika. Včasná a presná identifikácia rizika je rozhodujúca pre zaistenie bezpečnosti dodávateľského reťazca. Používame vstupy z viacerých zdrojov údajov o klientoch, ako sú rozhovory, údaje o výdavkoch, úrovne zásob, hodnotiace karty dodávateľov, zmluvné údaje, údaje o auditoch dodávateľov a prieskumy dodávateľov, finančná výkonnosť dodávateľa, informačné kanály sociálnych médií, spravodajské články a predpovede trendov, aby sme zaistili, že sú vždy o krok vpred. Analýzu údajov umelej inteligencie a inteligentné algoritmy používame na konsolidáciu a klasifikáciu údajov v reálnom čase z tisícok zdrojov na identifikáciu vzorov a trendov vo vašom dodávateľskom reťazci. Dáta sú kontrolované a analyzované skúsenými analytikmi v tejto oblasti. Nástroj poskytuje odporúčania o súčasných a budúcich rizikách prostredníctvom prediktívneho modelovania. So širokou škálou vstupov údajov v reálnom čase a rozsiahlymi analytickými nástrojmi ponúkajú naše služby riadenia rizík dodávateľského reťazca použiteľné informácie prostredníctvom panelov riadenia dodávateľského reťazca prispôsobených pre výkonné a prevádzkové zainteresované strany, s viacerými možnosťami varovania, identifikáciou a riešením naliehavých problémov skôr, ako sa zmenia na veľké problémy. Varovania pred rizikami dodávateľského reťazca môžu byť cenné len vtedy, ak sú dôsledky dobre pochopené a umožňujú včasnú a primeranú reakciu na zmiernenie rizika. Každý typ rizika má prioritu na základe „pravdepodobnosti udalosti“ a „vplyvu na podnikanie.“  Krátkodobé riziká sú označené ako „naliehavé“, zatiaľ čo dlhodobé riziká sú označené ako „strategické.“_cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Šum je odfiltrovaný, aby ste sa mohli sústrediť na kľúčové problémy a nenechať sa rozptyľovať. Náš komplexný prístup k riadeniu rizík dodávateľského reťazca zabezpečuje, že spoločnosti implementujú správnu úroveň štruktúry, prísnosti a konzistentnosti pri riadení rizík dodávateľského reťazca vo viacerých obchodných jednotkách, funkciách a regiónoch. Jedinečná kombinácia robustných procesov, rozsiahlych dátových kanálov, schopnosti umelej inteligencie, prediktívnej analýzy a rámcov na podávanie správ pomáha podnikom proaktívne identifikovať a zmierňovať riziká dodávateľského reťazca.

​

PORADENSTVO DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA A SLUŽBY OUTSOURCINGU

Odolné dodávateľské reťazce nielen pomáhajú podnikom rýchlo a efektívne reagovať na ekonomické, technologické a trhové narušenia, ale tiež im umožňujú získať konkurenčnú výhodu. Cieľom odolného dodávateľského reťazca je minimalizovať negatívne dopady týchto prerušení na príjmy, náklady a zákazníkov. Naše konzultačné služby pre dodávateľský reťazec pomáhajú podnikom vytvárať a riadiť vysokovýkonné, odolné dodávateľské reťazce, ktoré poháňajú trvalý a ziskový rast, a to aj za rýchlo sa meniacich okolností. Konzultačné zákazky v oblasti dodávateľského reťazca v AGS-Engineering vedú skúsení odborníci z odvetvia, procesov a predmetov s prvotriednou infraštruktúrou pod ňou, bohatou vedomostnou základňou metodík osvedčených postupov dodávateľského reťazca, rozsiahlou globálnou sieťou lídrov a jedinečnými spravodajskými schopnosťami.  

Či už ide o zlepšenie zásobovania prostredníctvom lepšieho plánovania zásob alebo zníženie nákladov na prepravu prostredníctvom efektívneho riadenia logistiky, sme pripravení vám pomôcť. Pomocou najlepších procesov vo svojej triede, špičkových nástrojov a hlbokého porozumenia vedúcim organizáciám dodávateľského reťazca na trhu pomáhame podnikom posunúť sa nad rámec úspory nákladov a urobiť z dodávateľského reťazca ich konkurenčnú výhodu. Naša odbornosť je globálna. Služby dodávateľského reťazca zahŕňajú:

• Riadenie logistiky

• Riadenie zásob

• Plánovanie a predpovedanie

• Správa údajov dodávateľského reťazca

Poskytujeme prispôsobené riešenia tak, že najprv porozumieme vašim obchodným potrebám a potom s vami spolupracujeme na vývoji riešení, ktoré spĺňajú vaše požiadavky. 

​

PODPORNÉ SLUŽBY V OBSTARÁVANÍ DOMÁCEHO A OFFSHORE

Použitím našich špičkových výskumných, analytických a realizačných schopností na podporu vašich manažérov kategórií sa môžete sústrediť na vyjednávanie lepších obchodov, spoluprácu s obchodnými partnermi a riadenie vzťahov s kľúčovými dodávateľmi. Každé zapojenie podpory je nakonfigurované podľa špecifických požiadaviek každého konkrétneho podniku, s ktorým spolupracujeme. Záväzky podpory zahŕňajú analýzu výdavkov, podporu vykonávania zdrojov, informácie o trhu na požiadanie, služby RFx a aukcie, zmluvnú podporu, riadenie výkonnosti dodávateľov, priebežné sledovanie úspor a podávanie správ. Spoluprácou s našimi podpornými tímami získajú tímy podnikového obstarávania aj prístup k našim bezkonkurenčným odborným znalostiam v tejto kategórii, ktoré sme získali v rámci tisícok projektov, okrem znalostnej základne najlepších postupov, informácií o porovnávaní, siete dodávateľov, analytických nástrojov a šablón. To všetko ešte podporuje naša integrovaná platforma obstarávania založená na cloude. Transformácia obstarávania prináša pôsobivú návratnosť investícií, zvýšenie efektívnosti a efektívnosti organizácie, skoky v produktivite, pevnejšie a strategickejšie vzťahy s dodávateľmi a značné úspory. Náš tím pomohol mnohým globálnym podnikom dosiahnuť ambiciózne ciele a pomohol reštrukturalizovať a oživiť podnikové tímy s vylepšenou organizáciou, procesmi a technológiou. Integrované obstarávacie služby AGS-Engineering spočívajú na solídnej infraštruktúre pozostávajúcej z výkonnej technológie, kvalifikovaných talentov, globálnych operácií a odbornosti v odvetví a kategórii. Platforma elektronického obstarávania založená na cloude zefektívňuje a automatizuje celý pracovný tok od zdroja k platbe vrátane analýzy výdavkov, získavania zdrojov, správy zmlúv, riadenia výkonnosti dodávateľov a platby za nákup. Vďaka kanceláriám a operačným centrám v Amerike, juhovýchodnej Ázii a Európe prinášame znalosti miestneho trhu, globálnu odbornosť a globálnu ekonomiku, aby sme mohli dosiahnuť vaše ciele v oblasti obstarávania. Najlepšie obstarávacie organizácie vo svojej triede získavajú najmenej 20 % svojich podnikových výdavkov z nízkonákladových krajín. Bez ohľadu na to, či váš tím obstarávania má alebo nemá skúsenosti s nízkonákladovým získavaním zdrojov v krajine, môžeme vám pomôcť rýchlejšie dosiahnuť vyššiu hodnotu. V priemere sú prírastkové úspory vo výške 25 % až 70 % vo všeobecnosti možné pri získavaní zdrojov z nízkonákladových zdrojov z krajín namiesto domácich dodávateľov. Naši odborníci na nízkonákladové zdroje v jednotlivých krajinách prinášajú na stôl silné technické know-how špecifické pre jednotlivé kategórie, pochopenie trendov miestnej politiky, daňových pravidiel a predpisov súvisiacich s obchodom. Tieto miestne znalosti sú rozšírené o naše špičkové analytické schopnosti, informácie o trhu a odbornosť v jednotlivých kategóriách, aby sme našim klientom pomohli minimalizovať riziko, maximalizovať hodnotu a bezchybne si osvojiť nízkonákladové zdroje v krajine. Naše nízkonákladové služby získavania zdrojov pre krajiny zahŕňajú:

• Hodnotenie kategórie

• Hodnotenie trhu a krajiny

• Identifikácia a hodnotenie dodávateľa

• Súrcing a vyjednávanie

• Realizácia a implementácia

 

INTELIGENTNOSŤ TRHU DOMÁCEHO A OFFSHORE POSUDKU

Prístup k včasným a presným informáciám je veľkou strategickou výhodou. AGS-Engineering poskytuje vysoko prispôsobené informácie o trhu, ktoré pomáhajú profesionálom v oblasti obstarávania robiť informované rozhodnutia s istotou. Ponúkame prispôsobené modely zapojenia. Medzi naše schopnosti spravodajstva o dodávateľskom trhu patrí:

• Kategória Inteligencia

• Dodávateľské spravodajstvo

• Súrcing Intelligence

• Vlastný výskum

Naši špecialisti na kategórie a veľká externá sieť expertov neustále sledujú trhy komodít a materiálov. Patria sem ponuka, dopyt a trendy cien komodít, dynamika trhu, fúzie a akvizície, nové technológie a inovácie, regulačné zmeny a iné. Pomocou hĺbkových doménových znalostí našich expertov v tejto oblasti, spolu s formálnym výskumom prostredníctvom mnohých zdrojov tretích strán, sme schopní poskytnúť poznatky založené na údajoch na podporu najkomplexnejších požiadaviek na rozhodovanie pri získavaní a obstarávaní. AGS-Engineering prostredníctvom AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) spravuje jednu z najrozsiahlejších dodávateľských sietí a databáz na celom svete. Okrem toho máme silné vzťahy so zdrojmi tretích strán. S využitím našej vlastnej databázy a siete sme schopní poskytnúť plne rozmerné hodnotenia schopností dodávateľov, od finančného zdravia až po hodnotenie výkonnosti, rozmanitosti a udržateľnosti. Okrem toho náš tím pre prieskum trhu neustále vykonáva originálny prieskum prispôsobený požiadavkám klientov. Či už hľadáte nových dodávateľov globálne alebo len v určitej geografickej oblasti, alebo hľadáte hĺbkové, multikriteriálne hodnotenie vašich existujúcich dodávateľov, sme pripravení vám pomôcť. Pomáhame našim klientom identifikovať správnu stratégiu získavania zdrojov, ako aj poskytujeme podporu pri prieskume počas celého procesu získavania zdrojov. Okrem analýz kategórií a dodávateľov prinášame benchmarky výdavkov a úspor, analýzu nákladových faktorov, kalkuláciu čistých kalkulácií, rozhodovanie o nákupe a rozhodovaní, získavanie a uzatváranie osvedčených postupov. Sledovaním metrík organizácie a na úrovni kategórií a indexov komodít pomáhame profesionálom v oblasti získavania zdrojov vykonávať rýchlejšie a viesť rokovania založené na faktoch a efektívnejšie. Ponúkame tiež zákaznícke prieskumné služby vo vysoko flexibilnom modeli doručovania, aby sme znížili riziko a umožnili našim klientom sústrediť sa na rozhodovanie. Príklady služieb zahŕňajú:

• Nájdenie najlepšej krajiny, z ktorej odoberať konkrétny tovar, vysvetlenie výhod a nevýhod outsourcingu z nízkonákladových offshore centier. Pomáhame klientom počas procesu výberu a importu offshore dodávateľa.

• Identifikácia sľubných technologických inovácií s vysokým dosahom

• Analýza rizika dodávateľského reťazca

• Identifikácia a získavanie zelených a ekologických náhrad

​

IMPLEMENTÁCIA SOFTVÉRU A NÁSTROJOV NA OBSTARÁVANIE SOFTVÉRU A SIMULAČNÉHO NÁSTROJA

Pri našej práci používame príslušný softvér a simulačné nástroje. Podľa potreby poskytujeme našim klientom školenia o týchto nástrojoch a v prípade potreby ich necháme aktívne používať. Pomocou nástrojov založených na umelej inteligencii, postavených na proprietárnych algoritmoch a testovaných v praxi v stovkách zložitých úloh, dokážeme rýchlo analyzovať veľké objemy údajov na získavanie zdrojov a podrobnosti špecifické pre dané odvetvie a implementovať tieto nástroje vo vašom podniku a zaškoliť vás, aby ste mohli použite ho na vlastnú päsť. Máme tiež cloudový softvér na obstarávanie typu source-to-pay, ktorý poskytuje komplexné funkcie výdavkov, zdrojov a obstarávania na jedinej jednotnej platforme, ktorá je pôvodná pre cloudové, mobilné a dotykové technológie. Náš mobilný natívny dizajn vám umožňuje získavať, obstarávať, platiť a spravovať všetky súvisiace procesy na cestách. Na rozdiel od iných štandardných softvérových riešení pre obstarávanie, pomocou nášho softvérového riešenia máte prístup k celému svojmu pracovnému stolu kdekoľvek, kedykoľvek a na akomkoľvek zariadení – tablete, mobilnom telefóne, notebooku alebo PC. Môžete pracovať na dotykovej obrazovke alebo klávesnici. Náš softvér na obstarávanie sa dá ľahko nastaviť, nasadiť, naučiť sa a používať bez potreby rozsiahleho školenia. Softvér je navrhnutý tak, aby vychádzal z toho, ako skutočne pracujú profesionáli v oblasti získavania a obstarávania, a umožňuje vám jednoducho a rýchlo prepínať medzi všetkými súvisiacimi úlohami, ako je vytváranie žiadostí, organizovanie udalostí súvisiacich so získavaním zdrojov, vytváranie nových zmlúv, kontrola súladu dodávateľov, správa faktúr a platieb. Zefektívňuje všetky vaše procesy od zdroja k platbe a zhromažďuje všetky relevantné informácie na jednom mieste, aby vám pomohol robiť informované rozhodnutia. Jeho výkonná funkcionalita je natívna v jednotnej platforme – analýza výdavkov, sledovanie úspor, získavanie zdrojov, správa zmlúv, správa dodávateľov, procure-to-pay – čo umožňuje rýchly tok informácií, procesov a pracovných tokov. Zrýchlite svoje obstarávacie operácie automatizáciou procesov pracovného toku od zdroja k platbe, od vytvárania požiadaviek až po získavanie zdrojov, správu nákupných objednávok, spracovanie faktúr a platby vašim dodávateľom. Od identifikácie príležitosti až po platbu dodávateľa sa používa jediný systém s personalizovaným pohľadom na dôležité informácie pre každý typ užívateľa.

​

​

- QUALITYLINE JE VÝKONNÝ ARTIFICIAL INTELLISOFTVÉROVÝ NÁSTROJ ZALOŽENÝ NA GENCE -

Stali sme sa predajcom s pridanou hodnotou spoločnosti QualityLine production Technologies, Ltd., high-tech spoločnosti, ktorá vyvinula softvérové riešenie založené na umelej inteligencii, ktoré sa automaticky integruje s vašimi celosvetovými výrobnými údajmi a vytvára pre vás pokročilé diagnostické analýzy. Tento nástroj je skutočne iný ako ktorýkoľvek iný na trhu, pretože ho možno implementovať veľmi rýchlo a jednoducho a bude pracovať s akýmkoľvek typom zariadenia a údajov, s údajmi v akomkoľvek formáte pochádzajúcimi z vašich senzorov, uložených výrobných dátových zdrojov, testovacích staníc, manuálne zadanie ..... atď. Na implementáciu tohto softvérového nástroja nie je potrebné meniť žiadne z vašich existujúcich zariadení. Okrem monitorovania kľúčových parametrov výkonu v reálnom čase vám tento softvér AI poskytuje analýzu základných príčin, poskytuje včasné varovania a výstrahy. Takéto riešenie na trhu neexistuje. Tento nástroj ušetril výrobcom veľa peňazí, čo znižuje počet zamietnutí, vrátenia, prepracovania, prestojov a získava si dobré meno zákazníkov. Jednoduché a rýchle !  Ak si chcete s nami naplánovať Discovery Call a dozvedieť sa viac o tomto výkonnom nástroji na analýzu výroby založenom na umelej inteligencii:

- Vyplňte súbor na stiahnutieQL dotazníkz oranžového odkazu vľavo a vráťte sa nám e-mailom na adresuproject@ags-engineering.com.

- Pozrite si oranžové odkazy na brožúru na stiahnutie, aby ste získali predstavu o tomto mocnom nástroji.QualityLine One Page SummaryaSúhrnná brožúra QualityLine

- Tu je aj krátke video, ktoré sa dostane k veci: VIDEO VÝROBNÉHO ANALYTICKÉHO NÁSTROJA QUALITYLINE