ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಲು, ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಬೇಕು. 

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅವರು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು OEM (ಮೂಲ ಸಲಕರಣೆ ತಯಾರಕ) ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒಬ್ಬರಿಂದ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು OEM ಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು Q-1 ನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. OEM ಮತ್ತು ಅವರ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಬಲವಾದ ಸಹಯೋಗವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. Q-1 ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತಡವಾಗಿ ವಿತರಣೆಗಳು, ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಧಾನ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. AGS-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಂತಹ ಕಾಳಜಿಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. Q-1 ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ Q-1 SDE ಗಳನ್ನು (ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು) ಪ್ರತಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೋರ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. AGS-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ SDE ಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು. Q-1 ಗ್ರಾಹಕರ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. Q-1 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಐದು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಾಗಿಸುತ್ತದೆ:

1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

2. ಎಂಗೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್

3. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲ

4. ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು

5. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಣ್ಗಾವಲು

Q-1 ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಕೆಂಪು, ಹಳದಿ ಹಸಿರು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು:

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

• ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು

• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ

• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು (ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು) ಸುಧಾರಿಸಲು ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಒಂದು-ಆಫ್ ಯೋಜನೆಯ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರ ಇಬ್ಬರ ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಜಂಟಿ ಖರೀದಿದಾರ/ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಬಲವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳು ಸ್ಥಳೀಯದಿಂದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯತೆಗೆ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯ ಬಲವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬದಲು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಂದರ್ಭವಿದೆ. ಸಮಗ್ರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ನಾವು ನಂಬುತ್ತೇವೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಖರೀದಿದಾರರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನುಭವಿಸಿದಂತೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಯಾವುದೇ ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳೊಂದಿಗೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಲವಾದ ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಒಟ್ಟು ಸೇರಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು. ಕೊಳ್ಳುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ದ್ವಿಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನದ ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ, ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಈ ಜೋಡಣೆಯು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೂಲಕ ಫೀಡ್ ಆಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಮನಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ. ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ಪೂರೈಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಒಪ್ಪಂದದೊಳಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ವಿವಾದ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಮೂಲಭೂತ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಖರೀದಿ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿರಬೇಕು, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಹಿಂದಿನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಬರಾಜು ನೆಲೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬೇಕು. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದು ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ತೀವ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಿಜವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಇದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರ, ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಪ್ಪಿದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು. ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವಿವರವಾದ ವರದಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಉದ್ದದಲ್ಲಿ ಸಮಂಜಸವಾಗಿರಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಆದ್ಯತೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಧಿಯ ಕೊಡುಗೆಯು ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಇತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಇದು ಸ್ವತಃ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಕೊಳ್ಳುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವೃತ್ತಿಪರರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅನೇಕ ಪಕ್ಷಗಳಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು

ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಏನನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪ್ರಕಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ, ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಬಂಧದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಅವಲಂಬನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಖರೀದಿದಾರರು ಒಂದೇ ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಟೇಬಲ್‌ಗೆ ತರಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೇಗೆ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಿಳಿದಿರುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗಿಂತ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಅಜ್ಞಾತಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ-ವಿರೋಧಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ರಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆಟವನ್ನು ಆಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ವಿಸ್ತೃತ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಅವರ ವರ್ತನೆಗಳು, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಂದೇ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ತಿರುಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ 3 ರೀತಿಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿವೆ, ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಮಟ್ಟವು ಸೀಮಿತ ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಪಾಲುದಾರರು (ಟೈಪ್ 2) ಸಿಪಿಎಫ್‌ಆರ್ (ಸಹಕಾರಿ, ಯೋಜನೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಮರುಪೂರಣ) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪಿಒಎಸ್ (ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಫ್ ಸೇಲ್) ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ರವಾನಿಸುವುದು. ಹೆಚ್ಚು ಎಂಬೆಡೆಡ್ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಟೈಪ್ 3, ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಂಬಿಕೆ, ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಬ್ಲಾಕ್ಸ್ ಜೊತೆಗೆ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಪನಕ್ಕೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ:

1. ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ; ಸಂಬಂಧದ ನಿರಂತರತೆ

2. ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ

3. ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ

4. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು

5. ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆ

6. ಸಂವಹನ

7. ಹಂಚಿಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಲೀನ್ ವರ್ಸಸ್ ಅಗೈಲ್, ಯಾವುದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು? ಚುರುಕುತನವು ನೇರಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು. ಕೆಲವು ನಿಗಮಗಳು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಮತ್ತು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ತಂತ್ರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಏಕರೂಪವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ವರ್ಷಪೂರ್ತಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿರಳವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಘನ, ಸುಸಂಬದ್ಧ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ರಾಜಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ನೆಲೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ವೃತ್ತಿಪರ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು, ಪ್ರಮಾಣ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್‌ನ ಪೂರ್ವ ಕಾಂಟ್ರಾಸ್ಟ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪೂರ್ವ ಒಪ್ಪಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಉತ್ತಮ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದಾಗಿ ದುರಂತ ವೈಫಲ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ತಗ್ಗಿಸಲು ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಖರೀದಿದಾರರಂತೆಯೇ ಅದೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

• ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿವೆ.

• ಖರೀದಿದಾರನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಒಪ್ಪಂದದ ಪೂರ್ವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರು ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರದ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಿಂದ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರುತಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ತಂಡಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಯಾವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ಗುರುತಿಸಬಹುದು; ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕಾರಣಗಳು:

• ಮಾಪನಕ್ಕೆ ಹಾಕಲಾದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

• ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಅಳತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಸರಳ ಅಳತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು.

• ಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತೂಕ ಮಾಡಬೇಕು.

• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಮೊದಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು

• ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬದಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಎರಡೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು.

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಫಿಕ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಿ. ಇದು ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಹೆಮ್ಮೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ.

• ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲು ಖರೀದಿದಾರನು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಅಕಾ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ) ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದ ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಎರಡೂ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ನೆಲೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಸಬಹುದು.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಎಂದರೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಒಪ್ಪಂದದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ಮೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸೇವಾ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

​

ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದವು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಂದಾಗ ಅಪಾಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂತೃಪ್ತರಾಗುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಜಾರುವ ಮಾನದಂಡಗಳು ಗಮನಿಸದೆ ಹೋಗಲಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಪನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ, ಉದ್ದೇಶವು ಎರಡು ಪಟ್ಟು:

1. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು

2. ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಕೊಠಡಿ ಗುರುತಿಸಲು

ನಿಯಮಿತ ಪರಿಶೀಲನಾ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಲಹೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಭೆಗಳು ದ್ವಿಮುಖವಾಗಿರಬೇಕು, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಕಲಿಯುತ್ತವೆ; ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಖರೀದಿದಾರರು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಬಂಧಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಈ ಗುರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಗುರಿಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವು ಖರೀದಿದಾರನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿವೆ:

​

1. ಲೀಡ್-ಟೈಮ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅಥವಾ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು, ಬೆಲೆಯ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಹಾಕಲಾದ ಇತರವುಗಳಂತಹ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು. ಈ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಐಟಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು.

​

2. ಸೇವೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೂ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಶನ. ಇದು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಸಂದರ್ಶಕನು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯವು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಟೀಕೆಗಳ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಾಸ್ತವಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸಲುವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅವರ ಅನುಭವಗಳ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಂತಹ ಜನರಿಂದ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಬಹುದು.

​

3. ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅನಗತ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟಕರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

​

ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಂದು ಅಳತೆಗೋಲಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು:

​

• ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ

• ಒಪ್ಪಿದ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ

• ಒಳಬರುವ ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು (ವಿತರಣಾ ನಿಖರತೆ)

• MTBF (ವೈಫಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ)

• ಖಾತರಿ ಹಕ್ಕುಗಳು

• ಕರೆ ಮಾಡುವ ಸಮಯ

• ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯ

• ಖಾತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಬಂಧ, ಪ್ರವೇಶಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆ

• ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು

ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು (ಕೆಪಿಐಗಳು) ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ತ್ವರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ತಂಡವು ಪ್ರತಿ KPI ಯ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು, ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ತೂಕವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

​

ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವೃತ್ತಿಪರರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಎದುರಾಗುವ 'ಮೃದು' ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಫಿಟ್ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಂತಹ ಪರಿಗಣನೆಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

​

ತಮ್ಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೇಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದೇ ಬೆಲೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಹಲವು ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಒಪ್ಪಂದದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಕ್ರಮಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಪಕ್ಷಗಳ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದ ಹೊರತು ಒಪ್ಪಂದವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನ್ಯಾಯವಾಗುತ್ತದೆ. .

​

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಕಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಮಾಸಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಹೊಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವೈಫಲ್ಯವು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಒಪ್ಪಂದವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ದೃಢವಾದ ನಿರ್ಗಮನ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆವರಣದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಾವು ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು.

​

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೆಲೆ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು.

​

ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸತತವಾಗಿ ವಿಫಲವಾದರೆ (ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ) ಆಗ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

​

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಮತ್ತಷ್ಟು ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ.

​

AGS-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಬಲವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಂಬಂಧಗಳು ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

​

1. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಬದ್ಧತೆ

2. ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಕ್ರೋಡೀಕರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶ

ಸರಬರಾಜುದಾರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಎರಡು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ/ಅಂತಿಮ-ಬಳಕೆದಾರ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದೇಶಗಳ ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಅವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಂಬಂಧದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. SRM ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ದ್ವಿಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಖರೀದಿದಾರರು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳಿವೆ. ಅವು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಅವು:

​

• ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್, ಇದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರದ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು.

​

• ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇದು ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

​

• ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇದು ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಚಿತರಾಗಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ, ಅವರು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವು ಖರೀದಿದಾರನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಖರೀದಿದಾರರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಸಂಬಂಧವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ-ಉದ್ದವಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಸೌಹಾರ್ದಯುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಕನಿಷ್ಟ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಅನಿಯಮಿತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಾಗ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಂಬಂಧಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿರಬಹುದು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜಾರಿಗೆ ತರಬಹುದು, ಇದು ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಮೌಲ್ಯದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

​

ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಕಲೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂತ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ತೀವ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಅದು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಂಧದಿಂದ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

​

ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ CRM ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ SRM ನ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. 'ಸಂಬಂಧ' ವಿಧಾನ.

​

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಪೂರೈಕೆ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಖರೀದಿದಾರರ ಮೇಲೆ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮತ್ತು ಆ ಪರಿಣಾಮದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು 'ತಂತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ'ವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು 'ಕೋರ್' ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಸಮಾನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಖರೀದಿದಾರನ 'ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಣಾಯಕ' ಅಗತ್ಯವನ್ನು 'ಶೋಷಣೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ' ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಖರೀದಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೇಲಾಗಿ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ 'ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್' ಅನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶೋಷಣೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ವಿಭಿನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸೂಕ್ತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

​

ಗುರಿ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಯಶಸ್ವಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

• ನಿಯಮಿತ ಸಂವಹನಗಳು

• ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ

• ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಸಮಾನತೆ

ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದಾದ ಅಜ್ಞಾತ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ವರ್ಧಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಅವರ ಕೊಡುಗೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಳಗೆ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕೆಲವು ಸೇವಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು:

• ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಗ್ಯಾಪ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್

• ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಬಿಡ್ ಮತ್ತು ಟೆಂಡರ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಪೂರೈಕೆ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಣೆ

• ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ / ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ / ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಪರಿಶೀಲನೆ

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಐಕಾಮರ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು

• ಪರಿಕರಗಳು, ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು, ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು... ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ತಯಾರಿ.

• ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ

• ಅನುಗುಣವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ

​

​

- ಕ್ವಾಲಿಟಿಲೈನ್‌ನ ಶಕ್ತಿಯುತ ARTIFICIAL ಇಂಟೆಲ್ಲಿಜೆನ್ಸ್ ಆಧಾರಿತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಟೂಲ್ -

ನಾವು ಕ್ವಾಲಿಟಿಲೈನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್, ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಮರುಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಆಧಾರಿತ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಹೈಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉಪಕರಣವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಇತರರಿಗಿಂತ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂವೇದಕಗಳಿಂದ ಬರುವ ಯಾವುದೇ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿನ ಡೇಟಾ, ಉಳಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಡೇಟಾ ಮೂಲಗಳು, ಪರೀಕ್ಷಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ನಮೂದು .....ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರಿಕರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿ, ಈ AI ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನಿಮಗೆ ಮೂಲ ಕಾರಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲ. ಈ ಉಪಕರಣವು ತಯಾರಕರು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿದೆ, ನಿರಾಕರಣೆಗಳು, ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆಗಳು, ಮರು ಕೆಲಸಗಳು, ಅಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭಿಮಾನವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಲಭ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ !  ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಡಿಸ್ಕವರಿ ಕರೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಬಲವಾದ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಾಧನದ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು:

- ದಯವಿಟ್ಟು ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಬಹುದಾದದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿQL ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಕಿತ್ತಳೆ ಲಿಂಕ್‌ನಿಂದ ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ನಮಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿprojects@ags-engineering.com.

- ಈ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸಾಧನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಿತ್ತಳೆ ಬಣ್ಣದ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬ್ರೋಷರ್ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ.ಕ್ವಾಲಿಟಿಲೈನ್ ಒಂದು ಪುಟದ ಸಾರಾಂಶಮತ್ತುಕ್ವಾಲಿಟಿಲೈನ್ ಸಾರಾಂಶ ಕರಪತ್ರ

- ಬಿಂದುವಿಗೆ ಬರುವ ಕಿರು ವೀಡಿಯೊ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಕ್ವಾಲಿಟಿಲೈನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಟೂಲ್‌ನ ವೀಡಿಯೊ