サプライ チェーン管理 (SCM) は、エンド カスタマーが必要とする製品およびサービス パッケージの最終的な提供に関与する、相互接続されたビジネスのネットワークの管理です。サプライ チェーン マネジメントは、原材料、仕掛品在庫、完成品のすべての移動と保管を、原産地から消費地 (サプライ チェーン) までカバーします。サプライ チェーン マネジメントは、「純価値の創出、競争力のあるインフラストラクチャの構築、世界規模のロジスティクスの活用、供給と需要の同期、パフォーマンスのグローバルな測定を目的とした、サプライ チェーン活動の設計、計画、実行、管理、監視」と見なすことができます。サプライ チェーンはますます相互接続、複雑化、グローバル化が進んでおり、多くのエンティティが連携して製品の調達、変換、顧客への配送を行っています。サプライチェーンは、自然災害、政治的および経済的不安定、規制など、制御できない変化に適応する必要があります。これらすべてに加えて、急速に変化する技術的およびデジタル環境、品質と差別化に対する需要の増加、リソースの不足などの傾向により、サプライチェーンは実行するために大きなプレッシャーにさらされています.

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総物流コストを最小限に抑えるには、アクティビティを適切に調整する必要があります。アクティビティの 1 つだけが最適化されている場合、トレードオフにより総コストが増加する可能性があります。たとえば、フル トラック ロード (FTL) 料金は、トラック ロード (LTL) 未満の出荷よりも、パレットあたりのコストでより経済的です。ただし、輸送コストを削減するために製品をトラックいっぱいに注文すると、在庫保持コストが増加し、総物流コストが増加する可能性があります。したがって、ロジスティクス活動を計画する際には、システム アプローチを採用することが不可欠です。これらのトレードオフは、最も効率的で効果的なロジスティクスおよび SCM 戦略を開発するための鍵です。使用されるいくつかの重要な用語は次のとおりです。

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情報: 需要シグナル、予測、在庫、輸送、潜在的なコラボレーションなどを含む貴重な情報を共有するための、サプライ チェーンを通じたプロセスの統合。

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在庫管理: 原材料、仕掛品 (WIP)、完成品を含む在庫の数量と場所。

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キャッシュ フロー: サプライ チェーン内のエンティティ間で資金を交換するための支払い条件と方法論を調整します。

 

サプライ チェーンの実行とは、サプライ チェーン全体の資材、情報、および資金の移動を管理および調整することを意味します。フローは双方向です。

 

当社の経験豊富なサプライ チェーン マネージャーは、お客様のニーズを確認し、ガイダンスを提供するだけでなく、お客様の組織に一流の SCM システムを確立する準備ができています。

 

サプライチェーン管理 (SCM) における当社のサービス

私たちの目標は、企業がサプライ チェーンを戦略的な武器として使用できるようにすることです。私たちは、企業が動的な環境に適応し、短期的なロードマップを超えて、競争上の優位性を維持する長期的な能力を構築できるよう支援したいと考えています。 AGS-Engineering のアプローチは、最先端のデジタル技術、この分野の専門知識、および業界の重要業績評価指標 (KPI) のデータベースを組み合わせたものです。サプライ チェーン マネジメント (SCM) でクライアントに提供する主要なサービスの一部を次に示します。

• サプライチェーン診断

• サプライチェーン戦略

• サプライ チェーン ダッシュボード

• ネットワークの最適化

• 在庫の最適化

• サプライチェーンのリスク管理

• サプライ チェーン コンサルティングおよびアウトソーシング サービス

• 国内・海外調達支援サービス

• 国内およびオフショア供給市場情報

• サプライ チェーン管理および調達ソフトウェアとシミュレーション ツールの実装

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サプライチェーン診断

必要に応じて、クライアントと協力して、包括的、客観的、定量的、実用的な詳細かつ正確なサプライ チェーン診断を行い、既存のサプライ チェーンのパフォーマンスを徹底的に評価できるようにします。予測から調達まで、サプライヤーとの関係管理から生産まで、メンテナンスからロジスティクスと倉庫管理まで、流通から請求と返品まで、あらゆる範囲の定量的および定性的な指標を使用して成功を測定します。現在の状態から望ましい将来の状態へのロードマップ。当社のサプライ チェーン アセスメントは、経験豊富な業界の専門家、プロセスおよび対象分野の専門家によって実施され、世界クラスのグローバル リーダーシップ ネットワーク、インフラストラクチャ、ベスト プラクティス方法論の豊富な知識ベース、ならびに商品および市場インテリジェンス機能によってサポートされています。クライアントの短期、中期、長期の戦略計画を確実に理解し、要件、目的、懸念事項を理解するために主要な利害関係者にインタビューし、市場と業界のダイナミクスとクライアントのネットワークへの影響を確認し、実績のあるツールとテンプレートを適用して厳密に分析します。サプライチェーンのさまざまな側面を調査し、機会のある分野を特定します。当社のサプライ チェーン管理の専門家は、構造化された分析アプローチと一連の診断ツールを分析に使用します。サプライ チェーン診断の利点には、サプライ チェーン全体のコスト削減、顧客サービスの向上、資産利用率の最大化、より正確な予測、潜在的なサプライ チェーン リスクの積極的な特定などがあります。当社のアプローチには、人、組織、プロセス、テクノロジー、およびパフォーマンスの測定が組み込まれており、組織からの高まる期待に応えて、サプライ チェーンの問題を特定し、コストと柔軟性の間のトレードオフの理解を促進します。製品プロファイル、販売量、現在および予想される成長率、サプライ チェーンのコスト、サービス レベル、充填率、IT インフラストラクチャ、ツール、機械、テクノロジーなどを使用して、現在のパフォーマンスを慎重に評価します。業界および世界のベスト プラクティスとベンチマークに基づく当社の分析は、パフォーマンスのギャップと、組織の戦略計画を満たすために対処される潜在的な改善領域を特定するのに役立ちます。主な調査結果は能力分野別に分類され、改善の機会は組織の優先事項とサプライ チェーンの能力にマッピングされます。

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サプライチェーン戦略

グローバル化とデジタル化が進む今日の経済では、適切に調整されたサプライ チェーン戦略がビジネス戦略をサポートし、推進します。 AGS-Engineering のサプライ チェーン戦略サービスは、企業がサプライ チェーン プロセスと運用モデルをビジネス戦略に合わせるのに役立ちます。私たちは、回復力のあるサプライ チェーンを構築するサプライ チェーン戦略を設計、開発、実行し、それによってプラスの業績を達成します。経費を削減し、俊敏性と柔軟性、および応答性を向上させることにより、ダイナミックなグローバル市場で組織の収益性と競争力を高めることができます。顧客を中心に置くことで、サプライ チェーン プロセスは水平方向に作成され、内部の垂直組織全体で機能して、顧客に価値を提供します。市場で勝つには、人、プロセス、テクノロジー、および資産が欠陥なく機能し、顧客の期待に応え、それを超える必要があります。優れた競争上の優位性と価値を促進します。サプライ チェーンの運用を市場と顧客の価値に合わせて調整し、サプライ チェーン全体に新しい次元を追加します。これにより、顧客サービスのレベルが向上し、収益性が向上します。企業は、サプライ チェーンと同じ速さでしか成長できません。私たちは、企業がグローバルな成長と拡大に向けて、現在と将来のビジネス ニーズをサポートできるグローバル サプライ チェーン戦略を開発するのを支援します。サプライヤはすべてのサプライ チェーンの成功の鍵です。サプライ チェーンの有効性と顧客サービスを向上させるために、サプライヤと協力して相互の機能を開発できるよう支援します。今日のサプライ チェーンは、サイバー攻撃などの新たな脅威に加えて、社会的、経済的、地政学的なリスクに耐えられるほど堅牢である必要があります。 AGS-Engineering は、サプライ チェーン リスク管理をサプライ チェーン戦略に統合し、リスクを迅速に特定して軽減するのに役立ちます。さらに、当社の専門家は、サプライチェーンの運用とプロセスを再設計して、運用を可能にし、戦略を効果的に実施できるよう支援します。当社のリアルタイム データ分析と直感的なサプライ チェーン ダッシュボードは、事前定義された重要業績評価指標 (KPI) とベンチマークに照らしてサプライ チェーンのパフォーマンスを評価し、改善策を講じるのに役立ちます。成功するサプライ チェーン戦略は持続可能です。お客様のチームと協力して、現在の目標を達成するだけでなく、急速に変化する経済状況、企業戦略、テクノロジー、および社会的、政治的、環境的要因の下でも成功を維持するのに役立つサプライ チェーン戦略を設計および開発します。確立されたグローバル ネットワークを使用して、製品ごとの製造および保管場所の特定、輸送オプションの評価、リソース割り当ての最適化、パフォーマンスの理解と管理、およびより効率的で効果的なプロセスの実装に取り組んでいます。

 

サプライチェーンダッシュボード

今日のグローバルなビジネス環境では、サプライ チェーンの機敏性と回復力を高める必要があります。したがって、サプライ チェーン マネージャーは、タイムリーで効果的な意思決定を行うために、サプライ チェーンの可視性を高める必要があります。当社のサプライ チェーン ダッシュボードは、サプライ チェーンのパフォーマンスを効果的に監視および管理するのに役立つ決定的な洞察を提供します。   

 

当社のサプライ チェーン ダッシュボードは、高度にカスタマイズ可能で標準化された主要業績評価指標 (KPI) と指標のセットを備えており、チェーン全体、地域、ビジネス ユニット、倉庫、製造工場、ブランドにまたがって、サプライ チェーンの運用を効率的に確認できます。サプライ チェーン ダッシュボードは、過去の傾向や目標に対する現在のパフォーマンスを測定する直感的なビジュアルを提供することでデータの可視性を高め、ターゲットを絞った行動を起こすために必要な洞察をサプライ チェーンの利害関係者に提供します。インタラクティブなチャートと合理化されたデータ収集プロセスを組み合わせることで、チームはリアルタイムの情報を扱うため、高度な分析とアクションに集中できます。効果的で応答性の高いサプライ チェーン パフォーマンス ダッシュボードを使用すると、企業は、サプライ チェーン全体の顧客、株主、およびさまざまな利害関係者に価値をもたらす、より適切でタイムリーな決定を下すことができます。当社のサプライ チェーン ダッシュボードでは、サプライ チェーンのあらゆる側面をよりよく把握できるため、今後発生する問題点を発見し、これらが大きな問題に発展する前に対策を講じることができます。また、ダッシュボードは、特定されたメトリックに対してさまざまなサプライ チェーン イニシアチブの進捗状況を追跡するメカニズムを提供し、ユーザー フレンドリーなインターフェイスを使用してサプライ チェーン ネットワークに迅速かつシームレスに展開できます。組織のニーズに合わせたカスタマイズが可能です。

 

ネットワークの最適化

ネットワーク最適化の適応は、多くの場合、サービス レベルの向上と、エンド ツー エンドの配信ネットワーク全体での運転資本の削減に重点が置かれています。企業は、ネットワーク最適化プログラムを長期的なビジネス戦略に合わせる必要があります。ネットワークを長期的なビジネス戦略に合わせて動的にサプライ チェーン ネットワークを最適化する機能を開発し、ビジネスや環境条件の変化に応じて資産を継続的に評価できるようにします。サプライ チェーンの設計は、重要なビジネス機能です。サプライ チェーンの設計とネットワークの最適化に対する当社の構造化されたアプローチは、購入、生産、倉庫保管、在庫、輸送を含むエンド ツー エンドのサプライ チェーン コストを大幅に削減し、サービス レベルを向上させます。 AGS-Engineering のサプライ チェーン ネットワーク最適化サービスは、サプライ チェーン全体のコストを削減し、原材料、WIP、および完成品の在庫を削減し、利益率を高め、サプライ チェーンに影響を与えるビジネスおよび環境の変化を評価する継続的な能力を開発し、柔軟性を向上させるのに役立ちます。 .当社のサプライ チェーン ネットワーク モデリングは、サプライ チェーン全体で資産の場所を最適化することにより、グローバル サプライ チェーン ネットワークの複雑さを軽減し、顧客のニーズへの対応を改善するのに役立ちます。 AGS-Engineering のサプライ チェーン設計の専門家は、what-if シナリオ、感度分析などのさまざまな手法を使用して、お客様の優先事項とサプライ チェーンの能力に対する最適なソリューションを特定、優先順位付け、マッピングします。私たちは、お客様のサプライチェーンと流通ネットワークへの貢献と、実現された節約、創出された価値、および提供された価値を調べることによって、それらのパフォーマンスを測定します。企業が前向きな変化の機会を認識するのを支援するだけでなく、ネットワーク運用をより柔軟かつ効率的にし、新製品の導入、需要と消費の変化などのビジネス シナリオの変化により迅速に対応できるようにすることで、企業がその変化を体系的に達成するのを支援します。パターン、レギュレーションの変更…など。当社のネットワーク最適化戦略は、現在の変化と将来の不確実性に対処するために、サプライ チェーンの回復力を高めるように設計されています。

 

在庫の最適化

多くの質問が非常に重要です: 適切な在庫レベルとは?  サプライ チェーンのどの時点で?  何が最適かを知る方法は?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ あなたの会社は季節的なシフトに備えていますか?各 SKU と在庫の場所を確認する、従来の単一段階、単一アイテムの在庫最適化モデルに従う企業は、今日のグローバルで相互接続されたビジネス オペレーションでは勝ち目はありません。彼らは、頻繁な在庫切れ、過剰在庫、不幸な顧客、およびブロックされた運転資金に苦しむことになります.在庫管理機能を改善し、より迅速で効率的なサプライ チェーンを構築するお手伝いをします。お客様の現在の在庫状況を評価し、運転資本への投資を削減しながら、製品の入手可能性とサービスレベルを同時に向上させる計画を立てることができます。在庫の最適化には、多層在庫の最適化、SKU の合理化、費用対効果の高い延期戦略、すべての在庫コンポーネントの最適化、正確な在庫計画のためのサプライヤー インテリジェンスの強化、ベンダー管理在庫 (VMI) の戦略的使用、需要予測と計画、Just の開発が含まれます。 -in-Time (JIT) 戦略。運転資本を削減し、在庫速度を上げるための改善計画を立てることができます。 Multi-Echelon Inventory Optimization アプローチは、最も動的で複雑なグローバル サプライ チェーンの需要を満たすように設計されており、在庫コストと必要な顧客サービス レベルの適切なバランスを提供します。既存のクライアントからのインベントリ データは、ベンチマークの確立に役立ちます。すべての場所、すべての製品、サプライ チェーン全体で最適な在庫レベルを実現し、必要なサービス レベルを維持するための運転資本の削減、SKU ごとの在庫と補充ポリシーの最適化、在庫回転率の向上、サービス レベルの改善または維持、充填率などを実現します。メトリクス、流通および調達費用の削減。

 

サプライチェーンのリスク管理

サプライ チェーンの急速なグローバル化により、さまざまなサプライ チェーンの混乱に対して脆弱になっています。経済不安、需要の変化、自然災害または偶発的な災害などのさまざまな要因が、ビジネスに長期的および短期的な影響を与える可能性があります。そのため、企業は、収益、コスト、および顧客に対する混乱の悪影響を最小限に抑えるために、信頼性が高く回復力のあるサプライ チェーンを必要としています。サプライ チェーンのリスクを理解して管理することは、回復力のあるサプライ チェーンを構築して維持するために重要です。当社のサプライ チェーン リスク管理サービスにより、お客様はリスクを積極的に評価し、優先順位を付けて管理し、業績を改善することができます。サプライ ネットワークのマッピング、リスクの特定、潜在的な影響の評価、およびサプライ チェーンの緊急時対応計画の事前準備を支援し、事業継続のリスクを軽減します。サプライ チェーンの最適化を保証する一方で、サプライ チェーンのリスク評価と管理を貴社のサプライ チェーン戦略に組み込みます。 アクション プランに優先順位を付けます。ビジュアル機能により、リスク マップを確認し、部門間の対話を促進してリスクを軽減できます。リスクをタイムリーかつ正確に特定することは、サプライ チェーンのセキュリティを確保するために重要です。インタビュー、経費データ、在庫レベル、サプライヤー スコアカード、契約データ、サプライヤー監査データ、サプライヤー調査、サプライヤー財務実績、ソーシャル メディア フィード、ニュース記事、トレンド予測など、複数のクライアント データ ソースからの入力を使用して、常に一歩先を行っています。人工知能データ分析とインテリジェントなアルゴリズムを使用して、何千ものソースからのリアルタイム データを統合および分類し、サプライ チェーンのパターンと傾向を特定します。データは、現場の経験豊富なアナリストによってレビューおよび分析されます。このエンジンは、予測モデリングを通じて現在および将来のリスクに関する推奨事項を提供します。当社のサプライ チェーン リスク管理サービスは、さまざまなリアルタイム データ入力と大規模な分析エンジンを備えており、エグゼクティブおよび運用上の利害関係者向けに調整されたサプライ チェーン管理ダッシュボードを通じて実用的な洞察を提供し、複数のアラート オプションを備えており、緊急の問題が深刻化する前に特定して対処します。大きな問題。サプライ チェーンのリスク アラートは、結果が十分に理解され、タイムリーで適切なリスク軽減対応が可能になる場合にのみ価値があります。各リスク タイプは、「イベントの可能性」と「ビジネスへの影響」に基づいて優先順位が付けられます。  短期的なリスクは「緊急」とタグ付けされ、長期的なリスクは「戦略的」とタグ付けされます。_cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ 重要な問題に集中して気が散らないように、ノイズが除去されます。サプライ チェーン リスク管理に対する当社の包括的なアプローチにより、企業は、複数のビジネス ユニット、機能、および地域にわたってサプライ チェーン リスクを管理する際に、適切なレベルの構造、厳密さ、および一貫性を確実に実装できます。堅牢なプロセス、広範なデータ フィード、人工知能機能、予測分析およびレポート フレームワークの独自の組み合わせにより、企業はサプライ チェーンのリスクを積極的に特定して軽減することができます。

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サプライチェーンコンサルティングおよびアウトソーシングサービス

回復力のあるサプライ チェーンは、企業が経済、技術、市場の混乱に迅速かつ効果的に対応するのに役立つだけでなく、競争上の優位性を獲得することにもなります。回復力のあるサプライ チェーンの目標は、収益、コスト、および顧客に対するこれらの混乱の悪影響を最小限に抑えることです。当社のサプライ チェーン コンサルティング サービスは、急速に変化する状況下でも、企業が持続的で収益性の高い成長を促進する高性能で回復力のあるサプライ チェーンを作成および管理するのに役立ちます。 AGS-Engineering でのサプライ チェーン コンサルティング契約は、経験豊富な業界、プロセス、主題の専門家が主導し、その下には世界クラスのインフラストラクチャ、サプライ チェーンのベスト プラクティス方法論に関する豊富な知識ベース、広範なグローバル リーダーシップ ネットワーク、および比類のないインテリジェンス能力があります。  

より良い供給計画による在庫配送の改善や、効果的なロジスティクス管理による出荷コストの削減など、私たちはいつでもお手伝いします。クラス最高のプロセス、最先端のツール、および市場をリードするサプライ チェーン組織の深い理解を使用して、企業がコスト削減を超えてサプライ チェーンを競争力のあるものにするのを支援します。私たちの専門知識はグローバルです。サプライ チェーン サービスには以下が含まれます。

• 物流管理

• 在庫管理

• 計画と予測

• サプライ チェーン データ管理

まずお客様のビジネス ニーズを理解し、お客様と協力してお客様の要件を満たすソリューションを開発することにより、カスタマイズされたソリューションを提供します。 

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国内およびオフショア調達サポートサービス

当社の世界クラスの調査、分析、および実行機能を使用してカテゴリ マネージャーをサポートすることにより、より良い取引の交渉、ビジネス関係者とのコラボレーション、および主要なサプライヤーとの関係の管理に集中できます。各サポート契約は、私たちが協力している特定の企業の特定の要件に合わせて構成されています。サポート契約には、支出分析、ソーシング実行サポート、オンデマンド マーケット インテリジェンス、RFx およびオークション サービス、契約サポート、サプライヤー パフォーマンス管理、継続的な節約追跡およびレポートが含まれます。サポート チームと連携することで、エンタープライズ調達チームは、ソーシングのベスト プラクティス、ベンチマーク情報、サプライヤー ネットワーク、分析ツール、テンプレートの知識ベースに加えて、何千ものプロジェクトで得られた比類のないカテゴリの専門知識にアクセスすることもできます。これらすべては、クラウドベースの統合調達プラットフォームによってさらにサポートされます。調達の変革は、投資に対する印象的な見返り、組織の効率と有効性の向上、生産性の飛躍、サプライヤーとのより強力でより戦略的な関係、および大幅な節約をもたらします。私たちのチームは、多くのグローバル企業が野心的な目標を達成するのを支援し、組織、プロセス、テクノロジーを改善して企業チームを再構築し、活性化するのを支援してきました。 AGS-Engineering の統合調達サービスは、強力な技術、熟練した人材、グローバル オペレーション、業界およびカテゴリの専門知識で構成される強固なインフラストラクチャ上にあります。クラウドベースの eProcurement プラットフォームは、支出分析、調達、契約管理、サプライヤー パフォーマンス管理、調達から支払いまで、調達から支払いまでのワークフロー全体を合理化および自動化します。南北アメリカ、東南アジア、ヨーロッパにオフィスとオペレーション センターを構え、現地の市場知識、グローバルな専門知識、グローバル経済をお客様の調達目標に役立てます。クラス最高の調達組織は、企業支出の少なくとも 20% を低コストの国から調達しています。貴社の調達チームが低コストの国での調達の経験があるかどうかにかかわらず、私たちは貴社がより多くの価値をより迅速に達成できるよう支援します。平均して、25% から 70% の増分節約は、国内のサプライヤーではなく、低コストの国の供給源から調達する場合に一般的に可能です。当社の低コストの国別調達専門家は、カテゴリ固有の強力な技術的ノウハウ、現地の政策動向、税規則、および貿易関連の規制に関する理解を提供します。このローカルな知識は、業界をリードする分析機能、市場インテリジェンス、およびカテゴリの専門知識によって強化され、クライアントがリスクを最小限に抑え、価値を最大化し、低コストの国の調達を完璧に採用するのに役立ちます.当社の低コストの国別調達サービスには以下が含まれます。

• カテゴリ評価

• 市場と国の評価

• サプライヤーの特定と評価

• 調達と交渉

• 実行と実装

 

国内およびオフショア供給市場のインテリジェンス

タイムリーで正確な情報にアクセスできることは、戦略上の大きな利点です。 AGS-Engineering は、高度にカスタマイズされた市場インテリジェンスを提供し、調達担当者が十分な情報に基づいて自信を持って意思決定を行えるよう支援します。カスタム構成のエンゲージメント モデルを提供します。当社の供給市場インテリジェンス機能には以下が含まれます。

• カテゴリ インテリジェンス

• サプライヤー インテリジェンス

• ソーシングインテリジェンス

• カスタムリサーチ

当社のカテゴリ スペシャリストと主題専門家の大規模な外部ネットワークは、商品と素材の市場を継続的に追跡しています。これらには、供給、需要、コモディティ価格の傾向、市場のダイナミクス、合併と買収、新技術と革新、規制の変更などが含まれます。この分野の専門家の深いドメイン知識と、多数のサードパーティ リソースによる正式な調査を組み合わせて使用することで、調達と調達における最も複雑な意思決定要件をサポートするためのデータ駆動型の洞察を提供することができます。 AGS-TECH Inc. ( ) による AGS-Engineeringhttp://www.agstech.net ) は、世界中で最も広範なサプライヤ ネットワークとデータベースの 1 つを維持しています。さらに、サードパーティのソースと強力な関係を築いています。当社独自のデータベースとネットワークを利用して、財務健全性から業績、多様性、持続可能性評価に至るまで、サプライヤーの能力を完全に次元的に評価することができます。さらに、当社のマーケット インテリジェンス チームは、クライアントの要件に合わせてカスタマイズされた独自の調査を常に実施しています。新しいサプライヤーをグローバルに探している場合でも、特定の地域のみで探している場合でも、既存のサプライヤーの詳細な多基準評価を求めている場合でも、私たちはいつでもお手伝いします。クライアントが適切な調達戦略を特定するのを支援し、調達プロセス全体で調査をサポートします。カテゴリとサプライヤーの分析に加えて、支出と節約のベンチマーク、コスト要因の分析、白紙のコスト計算、意思決定と購入の決定、調達と契約のベスト プラクティスを提供します。組織およびカテゴリレベルの指標と商品指数を追跡することで、ソーシングの専門家がより迅速に実行し、事実に基づいたより効果的な交渉を行うのに役立ちます。また、リスクを軽減し、クライアントが意思決定に集中できるように、非常に柔軟な提供モデルでカスタム調査サービスを提供しています。サービスの例は次のとおりです。

• 特定の商品を調達するのに最適な国を見つけ、低コストのオフショア センターからアウトソーシングすることの長所と短所を説明します。オフショア ベンダーの選択と輸入プロセス全体を通してクライアントを支援します。

• 有望で影響力のある技術革新の特定

• サプライチェーンリスクの分析

• グリーンで環境に優しい代替品の特定と調達

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サプライ チェーン管理および調達ソフトウェアとシミュレーション ツールの実装

私たちの仕事では、関連するソフトウェアとシミュレーションツールが使用されています。必要に応じて、これらのツールに関するトレーニングをクライアントに提供し、必要に応じてそのようなツールを積極的に使用してもらいます。独自のアルゴリズムに基づいて構築され、何百もの複雑なエンゲージメントで実地試験された人工知能ベースのツールを使用して、大量のデータを迅速に分析して調達や業界固有の詳細を確認し、これらのツールを企業に実装してトレーニングすることができます。自分で使用してください。また、クラウド、モバイル、およびタッチ テクノロジーにネイティブな単一の統合プラットフォームで、包括的な支出、ソーシング、および調達機能を提供する、クラウドベースの調達から支払いまでの調達ソフトウェアもあります。当社のモバイルネイティブ設計により、関連するすべてのプロセスを外出先で調達、調達、支払い、および管理できます。他の標準的な調達ソフトウェア ソリューションとは異なり、当社のソフトウェア ソリューションを使用すると、タブレット、携帯電話、ラップトップ、または PC などのデバイスを使用して、いつでもどこでもワークベンチ全体にアクセスできます。タッチスクリーンまたはキーボードで作業できます。当社の調達ソフトウェアは、広範なトレーニングを必要とせずに、セットアップ、展開、学習、および使用が簡単です。このソフトウェアは、調達および調達の専門家が実際にどのように作業するかを中心に設計されており、要求の作成、調達イベントのホスト、新しい契約の作成、サプライヤーのコンプライアンスの確認、請求書と支払いの管理など、関連するすべてのタスクを簡単かつ迅速に切り替えることができます。ソースから支払いまでのすべてのプロセスを合理化し、すべての関連情報を 1 か所にまとめて、十分な情報に基づいた意思決定を行えるようにします。その強力な機能は、支出分析、節約追跡、ソーシング、契約管理、サプライヤー管理、調達から支払いまでの統合プラットフォームにネイティブに組み込まれており、迅速な情報の流れ、プロセス、およびワークフローを可能にします。購買依頼の作成から調達、発注書の管理、請求書の処理、サプライヤーへの支払いまで、調達から支払いまでのワークフロー プロセスを自動化することで、調達業務をスピードアップします。機会の特定からサプライヤーへの支払いまで、単一のシステムが使用され、あらゆるタイプのユーザーの重要な情報が個別に表示されます。

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- QUALITYLINEのパワフル 人工知能GENCE ベースのソフトウェア ツール -

当社は、世界中の製造データと自動的に統合し、高度な診断分析を作成する人工知能ベースのソフトウェア ソリューションを開発したハイテク企業である QualityLine production Technologies, Ltd. の付加価値再販業者になりました。このツールは、非常に迅速かつ簡単に実装でき、あらゆるタイプの機器やデータ、センサーからのあらゆる形式のデータ、保存された製造データ ソース、テスト ステーション、手入力……などこのソフトウェア ツールを実装するために既存の機器を変更する必要はありません。この AI ソフトウェアは、主要なパフォーマンス パラメータをリアルタイムで監視するだけでなく、根本原因の分析を提供し、早期の警告とアラートを提供します。市場にはこのようなソリューションはありません。このツールにより、製造業者は大量の現金を節約し、不良品、返品、手直し、ダウンタイムを減らし、顧客の好意を得ることができました。簡単で迅速な !  当社とのディスカバリー コールをスケジュールし、この強力な人工知能ベースの製造分析ツールの詳細を確認するには:

- ダウンロード可能なフォームに記入してくださいQLアンケート左のオレンジ色のリンクから、メールで私たちに戻ってくださいprojects@ags-engineering.com.

- オレンジ色のダウンロード可能なパンフレットのリンクを見て、この強力なツールについて理解してください。QualityLine 1 ページのまとめとQualityLine 概要パンフレット

- 要点を説明した短いビデオもここにあります: QUALITYLINE MANUFACTURING ANALYTICS TOOL のビデオ