Manajemen rantai pasokan (SCM) adalah manajemen jaringan bisnis yang saling berhubungan yang terlibat dalam penyediaan akhir paket produk dan layanan yang dibutuhkan oleh pelanggan akhir. Supply Chain Management mencakup semua pergerakan dan penyimpanan bahan baku, persediaan barang dalam proses, dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi (rantai pasokan). Seseorang dapat mempertimbangkan Manajemen Rantai Pasokan sebagai "desain, perencanaan, pelaksanaan, kontrol, dan pemantauan aktivitas rantai pasokan dengan tujuan menciptakan nilai bersih, membangun infrastruktur yang kompetitif, memanfaatkan logistik di seluruh dunia, menyinkronkan pasokan dengan permintaan, dan mengukur kinerja secara global." Rantai pasokan menjadi semakin saling berhubungan, kompleks, dan global dengan banyak entitas yang bekerja bersama-sama untuk mencari, mengubah, dan mengirimkan produk ke pelanggan. Rantai pasokan perlu beradaptasi dengan perubahan yang tidak dapat mereka kendalikan, seperti bencana alam, ketidakstabilan politik dan ekonomi, peraturan,…dll. Selain semua ini, tren seperti lanskap teknologi dan digital yang berubah dengan cepat, meningkatnya permintaan akan kualitas dan diferensiasi, kelangkaan sumber daya…dll menempatkan rantai pasokan di bawah tekanan yang luar biasa untuk bekerja.

​

Kegiatan harus terkoordinasi dengan baik untuk mencapai total biaya logistik terendah. Trade-off dapat meningkatkan biaya total jika hanya salah satu aktivitas yang dioptimalkan. Misalnya, tarif muatan truk penuh (FTL) lebih ekonomis berdasarkan biaya per palet daripada pengiriman kurang dari muatan truk (LTL). Namun, jika satu truk penuh produk dipesan untuk mengurangi biaya transportasi, akan ada peningkatan biaya penyimpanan persediaan yang dapat meningkatkan total biaya logistik. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengambil pendekatan sistem ketika merencanakan kegiatan logistik. Pertukaran ini adalah kunci untuk mengembangkan strategi Logistik dan SCM yang paling efisien dan efektif. Beberapa istilah kunci yang digunakan adalah:

​

Informasi: Integrasi proses melalui rantai pasokan untuk berbagi informasi berharga, termasuk sinyal permintaan, prakiraan, inventaris, transportasi, potensi kolaborasi, dll.

​

Manajemen Inventaris: Kuantitas dan lokasi inventaris, termasuk bahan baku, barang dalam proses (WIP) dan barang jadi.

​

Arus Kas: Mengatur persyaratan pembayaran dan metodologi untuk pertukaran dana antar entitas dalam rantai pasokan.

 

Eksekusi rantai pasokan berarti mengelola dan mengoordinasikan pergerakan material, informasi, dan dana di seluruh rantai pasokan. Alirannya dua arah.

 

Manajer rantai pasokan kami yang berpengalaman siap meninjau kebutuhan Anda dan memberikan panduan serta membangun sistem SCM kelas satu untuk organisasi Anda.

 

LAYANAN KAMI DI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Tujuan kami adalah memberdayakan perusahaan untuk menggunakan rantai pasokan mereka sebagai senjata strategis. Kami ingin membantu perusahaan beradaptasi dengan lingkungan yang dinamis dan melampaui peta jalan jangka pendek untuk membangun kemampuan jangka panjang yang akan menopang keunggulan kompetitif mereka. Pendekatan AGS-Engineering menggabungkan teknologi digital mutakhir, keahlian di lapangan, dan database Key Performance Indicators (KPI) industri. Berikut adalah beberapa layanan utama yang kami berikan kepada klien kami di Supply Chain Management (SCM):

• Diagnostik Rantai Pasokan

• Strategi Rantai Pasokan

• Dasbor Rantai Pasokan

• Optimasi Jaringan

• Optimasi Inventaris

• Manajemen Risiko Rantai Pasokan

• Konsultasi Rantai Pasokan & Layanan Outsourcing

• Layanan Dukungan Pengadaan Domestik dan Lepas Pantai

• Intelijen Pasar Pasokan Domestik dan Lepas Pantai

• Menerapkan Manajemen Rantai Pasokan dan Perangkat Lunak Pengadaan dan Alat Simulasi

​

DIAGNOSTIK RANTAI PASOKAN

Jika diperlukan, kami bekerja dengan klien kami dalam diagnostik rantai pasokan yang mendalam dan akurat yang komprehensif, objektif, kuantitatif, dan dapat ditindaklanjuti – memungkinkan evaluasi menyeluruh terhadap kinerja rantai pasokan mereka yang ada. Dari peramalan hingga pengadaan, dari manajemen hubungan pemasok hingga produksi, dari pemeliharaan hingga logistik dan manajemen gudang, dari distribusi hingga penagihan dan pengembalian, kami mengukur keberhasilan menggunakan berbagai metrik kuantitatif dan kualitatif, yang bersama-sama memberikan wawasan, serta tindakan yang dapat ditindaklanjuti. peta jalan dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan yang diinginkan. Penilaian Rantai Pasokan kami dilakukan oleh pakar industri berpengalaman, pakar proses dan materi pelajaran, dan didukung oleh jaringan kepemimpinan global kelas dunia, infrastruktur, basis pengetahuan yang kaya tentang metodologi praktik terbaik, serta kemampuan intelijen komoditas dan pasar. Kami memastikan untuk memahami rencana strategis jangka pendek, menengah dan panjang klien, mewawancarai pemangku kepentingan utama untuk memahami persyaratan, tujuan dan kekhawatiran, kami meninjau dinamika pasar dan industri dan implikasinya terhadap jaringan klien, kami menerapkan alat dan template yang telah terbukti untuk menganalisis secara ketat berbagai aspek rantai pasokan dan mengidentifikasi area peluang. Profesional manajemen rantai pasokan kami menggunakan pendekatan analitis terstruktur dan seperangkat alat diagnostik dalam analisis mereka. Beberapa manfaat diagnostik rantai pasokan adalah pengurangan biaya di seluruh rantai pasokan, peningkatan layanan pelanggan, pemanfaatan aset yang dimaksimalkan, peramalan yang lebih akurat, dan identifikasi proaktif potensi risiko rantai pasokan. Pendekatan kami menggabungkan orang, organisasi, proses, teknologi, dan pengukuran kinerja untuk mengidentifikasi masalah rantai pasokan dan mendorong pemahaman tentang pertukaran antara biaya dan fleksibilitas dalam menanggapi harapan yang semakin meningkat dari organisasi. Kami dengan hati-hati mengevaluasi kinerja Anda saat ini menggunakan profil produk, volume penjualan, tingkat pertumbuhan saat ini dan yang diharapkan, biaya rantai pasokan, tingkat layanan, tingkat pengisian, infrastruktur TI, peralatan, mesin, teknologi….dan banyak lagi. Analisis kami, berdasarkan praktik terbaik dan tolok ukur industri dan global, akan membantu mengidentifikasi kesenjangan dalam kinerja dan area potensial peningkatan yang akan ditangani untuk memenuhi rencana strategis organisasi Anda. Temuan utama diurutkan berdasarkan area kemampuan dan peluang peningkatan dipetakan ke prioritas organisasi Anda dan kompetensi rantai pasokan.

​

STRATEGI RANTAI PASOKAN

Dalam ekonomi yang semakin mengglobal dan digital saat ini, strategi rantai pasokan yang selaras mendukung strategi bisnis dan mendorongnya. Layanan strategi rantai pasokan AGS-Engineering membantu perusahaan menyelaraskan proses rantai pasokan dan model operasi mereka dengan strategi bisnis mereka. Kami merancang, mengembangkan, dan menerapkan strategi rantai pasokan yang menciptakan rantai pasokan yang tangguh sehingga memberikan hasil bisnis yang positif. Dengan mengurangi biaya, meningkatkan kelincahan & fleksibilitas dan daya tanggap, kami dapat membantu organisasi Anda meningkatkan profitabilitas dan daya saing di pasar global yang dinamis. Menempatkan pelanggan Anda sebagai pusat, proses Rantai Pasokan dibuat horizontal dan bekerja di seluruh organisasi vertikal internal untuk memberikan nilai kepada pelanggan. Orang, proses, teknologi, dan aset harus bekerja tanpa cacat, memenuhi dan melampaui harapan pelanggan untuk menang di pasar.  Dengan hati-hati mempertimbangkan tujuan bisnis Anda, kami bekerja dengan Anda untuk mengembangkan strategi rantai pasokan yang mendorong keunggulan dan nilai kompetitif yang unggul. Kami menyelaraskan operasi rantai pasokan Anda dengan nilai pasar dan pelanggan, menambahkan dimensi baru ke keseluruhan rantai pasokan – yang mendorong tingkat layanan pelanggan yang lebih tinggi dan profitabilitas yang lebih tinggi. Perusahaan hanya dapat tumbuh secepat rantai pasokan mereka. Kami membantu perusahaan mengembangkan strategi rantai pasokan global yang dapat mendukung kebutuhan bisnis mereka hari ini dan masa depan untuk pertumbuhan dan ekspansi global. Pemasok adalah kunci keberhasilan setiap rantai pasokan, kami membantu Anda bekerja dengan pemasok Anda untuk mengembangkan kemampuan bersama untuk meningkatkan efektivitas rantai pasokan dan layanan pelanggan. Rantai pasokan saat ini harus cukup kuat untuk menahan risiko sosial, ekonomi, dan geopolitik, selain ancaman baru dan yang muncul, seperti serangan siber. AGS-Engineering mengintegrasikan manajemen risiko rantai pasokan ke dalam strategi rantai pasokan Anda untuk membantu Anda mengidentifikasi dan mengurangi risiko dengan cepat. Selanjutnya, para ahli kami akan membantu Anda mendesain ulang operasi dan proses rantai pasokan Anda untuk mengoperasionalkan dan memastikan penerapan strategi Anda yang efektif. Analisis data real-time dan dasbor rantai pasokan intuitif kami membantu Anda mengevaluasi kinerja rantai pasokan Anda terhadap Indikator Kinerja Utama (KPI) dan tolok ukur yang telah ditentukan sebelumnya serta mengambil langkah-langkah peningkatan. Strategi rantai pasokan yang sukses adalah berkelanjutan. Bersama dengan tim Anda, kami akan merancang dan mengembangkan strategi rantai pasokan yang tidak hanya mencapai tujuan saat ini, tetapi membantu mempertahankan kesuksesan bahkan di bawah kondisi ekonomi, strategi perusahaan, dan teknologi yang berubah dengan cepat serta faktor sosial, politik, dan lingkungan. Dengan jaringan global yang mapan, kami bekerja untuk mengidentifikasi lokasi produksi dan penyimpanan berdasarkan produk, mengevaluasi opsi transportasi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, memahami dan mengelola kinerja, dan menerapkan proses yang lebih efisien dan efektif.

 

DASBOR RANTAI PASOKAN

Lingkungan bisnis global saat ini membutuhkan rantai pasokan untuk lebih gesit dan tangguh. Oleh karena itu, manajer rantai pasokan membutuhkan visibilitas rantai pasokan yang lebih besar untuk pengambilan keputusan yang tepat waktu dan efektif. Dasbor rantai pasokan kami memberikan wawasan yang menentukan untuk membantu Anda memantau dan mengelola kinerja rantai pasokan Anda secara efektif.   

 

Dasbor rantai pasokan kami, dengan serangkaian indikator kinerja utama (KPI) dan metrik yang sangat dapat disesuaikan dan terstandarisasi, memungkinkan peninjauan yang efisien atas operasi rantai pasokan di seluruh rantai, lintas wilayah, unit bisnis, gudang, pabrik, dan merek. Dasbor rantai pasokan meningkatkan visibilitas data dengan menghadirkan visual intuitif yang mengukur kinerja saat ini terhadap tren dan target historis, memberikan wawasan yang diperlukan kepada pemangku kepentingan rantai pasokan untuk mengambil tindakan yang ditargetkan. Bagan interaktif, ditambah dengan proses pengumpulan data kami yang efisien, memungkinkan tim Anda untuk fokus pada analisis dan tindakan lanjutan karena mereka akan bekerja dengan informasi waktu nyata. Dengan dasbor kinerja rantai pasokan yang efektif dan responsif, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik dan tepat waktu untuk mendorong nilai bagi pelanggan, pemegang saham, dan berbagai pemangku kepentingan di seluruh rantai pasokan. Dasbor rantai pasokan kami memberi Anda pandangan yang lebih baik tentang setiap aspek rantai pasokan, memungkinkan Anda untuk mengungkap titik masalah yang akan datang dan memulai tindakan sebelum ini berubah menjadi masalah besar. Dasbor juga menyediakan mekanisme untuk melacak kemajuan berbagai inisiatif rantai pasokan terhadap metrik yang teridentifikasi dan dapat digunakan dengan cepat dan mulus ke dalam jaringan rantai pasokan Anda dengan antarmuka yang mudah digunakan. Penyesuaian dengan kebutuhan organisasi dimungkinkan.

 

OPTIMASI JARINGAN

Adaptasi pengoptimalan jaringan sering kali difokuskan pada peningkatan tingkat layanan dan pengurangan modal kerja di seluruh jaringan distribusi ujung ke ujung. Perusahaan harus menyelaraskan program pengoptimalan jaringan mereka dengan strategi bisnis jangka panjang. Kami mengembangkan kemampuan optimalisasi jaringan rantai pasokan dinamis yang menyelaraskan jaringan dengan strategi bisnis jangka panjang dan memungkinkan evaluasi aset yang berkelanjutan seiring perubahan kondisi bisnis dan lingkungan. Desain rantai pasokan adalah fungsi bisnis yang penting. Pendekatan terstruktur kami untuk desain rantai pasokan dan optimalisasi jaringan memberikan pengurangan substansial dalam biaya rantai pasokan ujung ke ujung, termasuk pembelian, produksi, pergudangan, inventaris dan transportasi, dan meningkatkan tingkat layanan. Layanan pengoptimalan jaringan rantai pasokan AGS-Engineering membantu Anda mengurangi biaya rantai pasokan secara keseluruhan, mengurangi inventaris bahan baku, WIP, dan barang jadi, meningkatkan margin keuntungan, mengembangkan kemampuan berkelanjutan untuk mengevaluasi perubahan bisnis dan lingkungan yang memengaruhi rantai pasokan, meningkatkan fleksibilitas . Pemodelan jaringan rantai pasokan kami dapat membantu Anda mengurangi kompleksitas jaringan rantai pasokan global dan meningkatkan daya tanggap terhadap kebutuhan pelanggan dengan mengoptimalkan lokasi aset di seluruh rantai pasokan. Pakar desain rantai pasokan AGS-Engineering mengidentifikasi, memprioritaskan, dan memetakan solusi optimal untuk prioritas dan kompetensi rantai pasokan Anda dengan berbagai teknik, seperti skenario bagaimana-jika, analisis sensitivitas, dan lainnya. Kami mengukur kontribusi kami pada rantai pasokan dan jaringan distribusi klien kami serta kinerjanya dengan melihat penghematan yang direalisasikan, nilai yang diciptakan dan disampaikan. Kami tidak hanya membantu perusahaan mengenali peluang untuk perubahan positif, tetapi juga membantu mereka mencapai perubahan itu secara sistematis, dengan membuat operasi jaringan mereka lebih fleksibel, lebih efisien, dan lebih responsif terhadap perubahan skenario bisnis, seperti pengenalan produk baru, pergeseran permintaan, dan konsumsi pola, perubahan peraturan ... dll. Strategi pengoptimalan jaringan kami dirancang untuk membuat rantai pasokan lebih tangguh untuk mengatasi perubahan saat ini dan ketidakpastian di masa depan.

 

OPTIMASI PERSEDIAAN

Banyak pertanyaan yang sangat penting: Berapa tingkat persediaan yang tepat?  Pada titik mana dalam rantai pasokan?  Bagaimana saya tahu apa yang optimal?_cc781905 -5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Apakah perusahaan Anda siap untuk shift musiman? Perusahaan yang mengikuti model pengoptimalan inventaris satu tahap konvensional yang melihat setiap SKU dan lokasi stok akan keluar dari permainan dalam operasi bisnis global yang saling berhubungan saat ini. Mereka akan menderita karena sering kehabisan stok, terlalu banyak menimbun, pelanggan yang tidak senang, dan modal kerja yang terhambat. Kami dapat membantu Anda meningkatkan kemampuan manajemen inventaris, dan menciptakan rantai pasokan yang lebih responsif dan efisien. Kami dapat menilai situasi inventaris Anda saat ini dan menyusun rencana untuk secara bersamaan meningkatkan ketersediaan produk dan tingkat layanan sekaligus mengurangi investasi dalam modal kerja. Optimalisasi Inventaris melibatkan pengoptimalan inventaris multi-eselon, rasionalisasi SKU, strategi penundaan yang hemat biaya, pengoptimalan semua komponen inventaris, kecerdasan pemasok yang ditingkatkan untuk perencanaan inventaris yang tepat, penggunaan Vendor Managed Inventory (VMI) secara strategis, peramalan dan perencanaan permintaan, pengembangan Just -in-Time (JIT) strategi. Kita dapat menyusun rencana perbaikan untuk mengurangi modal kerja dan meningkatkan kecepatan persediaan. Pendekatan Optimalisasi Inventaris Multi-Eselon dirancang untuk memenuhi tuntutan rantai pasokan global yang paling dinamis dan kompleks, menawarkan keseimbangan yang tepat antara biaya inventaris dan tingkat layanan pelanggan yang diinginkan. Data inventaris dari klien yang ada membantu menetapkan tolok ukur. Anda akan memiliki tingkat inventaris yang optimal di semua lokasi, untuk semua produk, di seluruh rantai pasokan, pengurangan modal kerja untuk mempertahankan tingkat layanan yang diinginkan, kebijakan inventaris dan pengisian yang dioptimalkan oleh SKU, peningkatan perputaran inventaris, tingkat layanan yang ditingkatkan atau dipertahankan, rasio pengisian, dan lainnya metrik, mengurangi biaya distribusi dan pengadaan.

 

MANAJEMEN RISIKO RANTAI PASOKAN

Pesatnya globalisasi rantai pasok membuat mereka rentan terhadap berbagai gangguan rantai pasok. Berbagai faktor seperti gejolak ekonomi, perubahan permintaan, atau bencana alam atau kecelakaan dapat berdampak jangka panjang dan pendek pada bisnis. Itulah mengapa perusahaan membutuhkan rantai pasokan yang andal dan tangguh untuk meminimalkan dampak negatif gangguan terhadap pendapatan, biaya, dan pelanggan. Memahami dan mengelola risiko rantai pasokan sangat penting untuk membangun dan memelihara rantai pasokan yang tangguh. Layanan manajemen risiko rantai pasokan kami memungkinkan klien untuk secara proaktif menilai, memprioritaskan, dan mengelola risiko untuk meningkatkan hasil bisnis. Kami akan membantu Anda memetakan jaringan pasokan Anda, mengidentifikasi risiko, menilai potensi dampak, dan mempersiapkan rencana kontinjensi rantai pasokan jauh-jauh hari untuk mengurangi risiko bagi kelangsungan bisnis. Sementara kami memastikan optimasi rantai pasokan, kami memasukkan penilaian dan manajemen risiko rantai pasokan ke dalam strategi rantai pasokan Anda.  Kami membagi risiko rantai pasokan menjadi risiko jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang menjadi lebih baik memprioritaskan rencana tindakan.  Kami menggunakan Model Manajemen Risiko Rantai Pasokan untuk mengumpulkan risiko di seluruh rantai pasokan dan membuat katalog strategi mitigasi untuk menangani risiko yang teridentifikasi secara efektif. Fitur visual memungkinkan Anda untuk melihat peta risiko Anda dan memfasilitasi dialog lintas fungsi untuk mengurangi risiko. Identifikasi risiko yang tepat waktu dan akurat sangat penting untuk memastikan keamanan rantai pasokan. Kami menggunakan masukan dari berbagai sumber data klien seperti wawancara, data pengeluaran, tingkat inventaris, kartu skor pemasok, data kontrak, data audit pemasok dan survei pemasok, kinerja keuangan pemasok, umpan media sosial, artikel berita, dan prakiraan tren untuk memastikan bahwa Anda selalu selangkah lebih maju. Kami menggunakan Analisis Data Kecerdasan Buatan dan algoritme cerdas untuk mengkonsolidasikan dan mengklasifikasikan data waktu nyata dari ribuan sumber untuk mengidentifikasi pola dan tren dalam rantai pasokan Anda. Data ditinjau dan dianalisis oleh analis berpengalaman di lapangan. Mesin memberikan rekomendasi tentang risiko saat ini dan masa depan melalui pemodelan prediktif. Dengan beragam input data real-time dan mesin analisis ekstensif, layanan manajemen risiko rantai pasokan kami menawarkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti melalui dasbor manajemen rantai pasokan yang disesuaikan untuk pemangku kepentingan eksekutif dan operasional, dengan beberapa opsi peringatan, mengidentifikasi dan menangani masalah mendesak sebelum berubah menjadi masalah utama. Peringatan risiko rantai pasokan dapat berharga hanya jika konsekuensinya dipahami dengan baik dan memungkinkan respons mitigasi risiko yang tepat waktu dan tepat. Setiap jenis risiko diprioritaskan berdasarkan "kemungkinan peristiwa" dan "dampak bisnis."  Risiko jangka pendek ditandai sebagai "mendesak" sedangkan risiko jangka panjang ditandai sebagai "strategis."_cc781905- 5cde-3194-bb3b-136bad5cf58d_ Kebisingan disaring untuk memungkinkan Anda fokus pada masalah utama dan tidak terganggu. Pendekatan komprehensif kami terhadap manajemen risiko rantai pasokan memastikan bahwa perusahaan menerapkan tingkat struktur, ketelitian, dan konsistensi yang tepat dalam mengelola risiko rantai pasokan di berbagai unit bisnis, fungsi, dan wilayah. Kombinasi unik dari proses yang kuat, umpan data yang ekstensif, kemampuan kecerdasan buatan, analitik prediktif, dan kerangka pelaporan membantu perusahaan secara proaktif mengidentifikasi dan mengurangi risiko rantai pasokan.

​

LAYANAN KONSULTASI RANTAI PASOKAN & OUTSOURCING

Rantai pasokan yang tangguh tidak hanya membantu perusahaan merespons dengan cepat dan efektif gangguan ekonomi, teknologi, dan pasar, tetapi juga membuat mereka memperoleh keunggulan kompetitif. Tujuan dari rantai pasokan yang tangguh adalah untuk meminimalkan dampak negatif dari gangguan ini pada pendapatan, biaya, dan pelanggan. Layanan konsultasi rantai pasokan kami membantu perusahaan menciptakan dan mengelola rantai pasokan yang tangguh dan berkinerja tinggi yang mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan, bahkan dalam keadaan yang berubah dengan cepat. Keterlibatan konsultasi rantai pasokan di AGS-Engineering dipimpin oleh pakar industri, proses, dan materi pelajaran yang berpengalaman, dengan infrastruktur kelas dunia di bawahnya, basis pengetahuan yang kaya tentang metodologi praktik terbaik rantai pasokan, jaringan kepemimpinan global yang luas, dan kemampuan intelijen yang tiada tara.  

Baik itu meningkatkan pengiriman stok melalui perencanaan pasokan yang lebih baik atau mengurangi biaya pengiriman melalui manajemen logistik yang efektif, kami siap membantu Anda. Dengan menggunakan proses terbaik di kelasnya, alat canggih, dan pemahaman mendalam tentang organisasi rantai pasokan terkemuka di pasar, kami membantu perusahaan bergerak melampaui penghematan biaya dan menjadikan rantai pasokan sebagai keunggulan kompetitif mereka. Keahlian kami bersifat global. Layanan Rantai Pasokan meliputi:

• Manajemen Logistik

• Manajemen persediaan

• Perencanaan & Peramalan

• Manajemen Data Rantai Pasokan

Kami menyediakan solusi khusus dengan terlebih dahulu memahami kebutuhan bisnis Anda dan kemudian bekerja sama dengan Anda untuk mengembangkan solusi yang memenuhi kebutuhan Anda. 

​

LAYANAN PENDUKUNG PENGADAAN DOMESTIK DAN LUAR PANTAI

Dengan menggunakan kemampuan penelitian, analitik, dan eksekusi kelas dunia kami untuk mendukung manajer kategori Anda, Anda dapat fokus pada negosiasi kesepakatan yang lebih baik, berkolaborasi dengan pemangku kepentingan bisnis, dan mengelola hubungan pemasok utama. Setiap keterlibatan dukungan dikonfigurasikan untuk persyaratan spesifik setiap perusahaan tertentu yang bekerja sama dengan kami. Keterlibatan dukungan mencakup analisis pembelanjaan, dukungan eksekusi sumber, intelijen pasar sesuai permintaan, layanan RFx dan lelang, dukungan kontrak, manajemen kinerja pemasok, pelacakan dan pelaporan penghematan berkelanjutan. Dengan bekerja sama dengan tim dukungan kami, tim pengadaan perusahaan juga mendapatkan akses ke keahlian kategori kami yang tak tertandingi, memperoleh lebih dari ribuan proyek, di samping basis pengetahuan tentang praktik terbaik sumber, informasi benchmark, jaringan pemasok, alat analitik, dan template. Semua ini selanjutnya didukung oleh platform pengadaan terintegrasi berbasis cloud kami. Transformasi pengadaan membawa pengembalian investasi yang mengesankan, peningkatan efisiensi dan efektivitas organisasi, lonjakan produktivitas, hubungan yang lebih kuat dan lebih strategis dengan pemasok, dan penghematan besar. Tim kami telah membantu banyak perusahaan global mencapai tujuan ambisius, membantu merestrukturisasi dan merevitalisasi tim perusahaan dengan organisasi, proses, dan teknologi yang lebih baik. Layanan pengadaan terintegrasi AGS-Engineering berada pada infrastruktur yang solid yang terdiri dari teknologi yang kuat, bakat terampil, operasi global, dan keahlian industri dan kategori. Platform eProcurement berbasis cloud menyederhanakan dan mengotomatiskan seluruh alur kerja sumber-untuk-bayar, termasuk analisis pengeluaran, pengadaan, manajemen kontrak, manajemen kinerja pemasok, dan pengadaan-untuk-bayar. Dengan kantor dan pusat operasi di seluruh Amerika, Asia Tenggara, dan Eropa, kami menghadirkan pengetahuan pasar lokal, keahlian global, dan ekonomi global untuk mendukung tujuan pengadaan Anda. Organisasi pengadaan terbaik di kelasnya mengambil setidaknya 20% dari pengeluaran perusahaan mereka dari negara-negara berbiaya rendah. Apakah tim pengadaan Anda memiliki pengalaman dalam pengadaan negara berbiaya rendah atau tidak, kami dapat membantu Anda mencapai nilai lebih dengan lebih cepat. Rata-rata, penghematan tambahan sebesar 25% hingga 70% umumnya dimungkinkan ketika mengambil dari sumber negara berbiaya rendah, bukan pemasok domestik. Pakar sumber negara berbiaya rendah kami menghadirkan pengetahuan teknis khusus kategori yang kuat, pemahaman tentang tren kebijakan lokal, aturan pajak, dan peraturan terkait perdagangan ke meja. Pengetahuan lokal ini ditambah dengan kemampuan analitis kami yang terdepan di industri, kecerdasan pasar, dan keahlian kategori untuk membantu klien kami meminimalkan risiko, memaksimalkan nilai, dan mengadopsi sumber negara berbiaya rendah dengan sempurna. Layanan sumber negara berbiaya rendah kami meliputi:

• Penilaian Kategori

• Penilaian Pasar & Negara

• Identifikasi & Penilaian Pemasok

• Sumber dan Negosiasi

• Eksekusi dan Implementasi

 

KECERDASAN PASAR PASOKAN DOMESTIK DAN LUAR PANTAI

Akses ke informasi yang akurat dan tepat waktu adalah keuntungan strategis yang besar. AGS-Engineering menyediakan intelijen pasar yang sangat disesuaikan untuk membantu profesional pengadaan membuat keputusan berdasarkan informasi dengan percaya diri. Kami menawarkan model keterlibatan yang dikonfigurasi khusus. Kemampuan intelijen pasar pasokan kami meliputi:

• Kategori Intelijen

• Intelijen Pemasok

• Sumber Intelijen

• Penelitian Kustom

Spesialis kategori kami dan jaringan eksternal besar ahli materi pelajaran terus melacak pasar komoditas dan bahan. Ini termasuk penawaran, permintaan dan tren harga komoditas, dinamika pasar, merger dan akuisisi, teknologi dan inovasi baru, perubahan peraturan dan lainnya. Menggunakan pengetahuan domain mendalam dari para ahli kami di lapangan, bersama dengan penelitian formal melalui berbagai sumber daya pihak ketiga, kami dapat memberikan wawasan berbasis data untuk mendukung persyaratan pengambilan keputusan yang paling kompleks dalam pengadaan dan pengadaan. AGS-Engineering melalui AGS-TECH Inc. ( http://www.agstech.net ) mengelola salah satu jaringan dan basis data pemasok paling luas di seluruh dunia. Selain itu, kami memiliki hubungan yang kuat dengan sumber pihak ketiga. Dengan memanfaatkan basis data dan jaringan milik kami, kami dapat memberikan evaluasi penuh dimensi atas kemampuan pemasok, mulai dari kesehatan keuangan hingga peringkat kinerja, keragaman, dan keberlanjutan. Selain itu, tim intelijen pasar kami terus-menerus melakukan penelitian asli yang disesuaikan dengan kebutuhan klien. Baik Anda mencari pemasok baru secara global atau hanya dalam geografi tertentu, atau mencari penilaian multi-kriteria yang mendalam dari pemasok Anda yang ada, kami siap membantu Anda. Kami membantu klien kami mengidentifikasi strategi sumber yang tepat serta memberikan dukungan dengan penelitian selama seluruh proses pengadaan. Selain analisis kategori dan pemasok, kami menghadirkan tolok ukur pembelanjaan dan penghematan, analisis pemicu biaya, penetapan biaya bersih, keputusan buat vs. pembelian, praktik terbaik pengadaan dan kontrak. Melacak organisasi dan metrik tingkat kategori serta indeks komoditas, kami membantu para profesional sumber mengeksekusi lebih cepat dan melakukan negosiasi berbasis fakta dan lebih efektif. Kami juga menawarkan layanan penelitian khusus dalam model pengiriman yang sangat fleksibel untuk mengurangi risiko dan memungkinkan klien kami untuk fokus pada pengambilan keputusan. Contoh layanan meliputi:

• Menemukan negara terbaik untuk mendapatkan barang tertentu, menjelaskan kelebihan dan kekurangan outsourcing dari pusat lepas pantai berbiaya rendah. Membantu klien selama proses pemilihan dan pengimporan vendor luar negeri.

• Mengidentifikasi inovasi teknologi berdampak tinggi yang menjanjikan

• Menganalisis risiko rantai pasokan

• Mengidentifikasi dan mencari pengganti yang ramah lingkungan dan ramah lingkungan

​

MENERAPKAN PERANGKAT LUNAK SERTA ALAT SIMULASI MANAJEMEN RANTAI PASOKAN DAN PENGADAAN

Perangkat lunak dan alat simulasi yang relevan digunakan dalam pekerjaan kami. Jika diperlukan, kami memberikan pelatihan tentang alat ini kepada klien kami, dan meminta mereka secara proaktif menggunakan alat tersebut jika diinginkan. Menggunakan alat berbasis kecerdasan buatan, dibangun di atas algoritme kepemilikan dan diuji di lapangan dalam ratusan keterlibatan yang kompleks, kami dapat menganalisis melalui volume data yang tinggi dengan cepat untuk sumber dan detail spesifik industri dan menerapkan alat ini di perusahaan Anda dan melatih Anda sehingga Anda dapat menggunakannya sendiri. Kami juga memiliki perangkat lunak pengadaan sumber-untuk-bayar berbasis cloud yang memberikan fungsionalitas pembelanjaan, pengadaan, dan pengadaan yang komprehensif dalam satu platform terpadu yang asli untuk teknologi cloud, seluler, dan sentuh. Desain mobile-native kami memungkinkan Anda untuk mencari, mendapatkan, membayar, dan mengelola semua proses terkait saat dalam perjalanan. Tidak seperti solusi perangkat lunak pengadaan standar lainnya, dengan menggunakan solusi perangkat lunak kami, Anda dapat mengakses seluruh meja kerja Anda di mana saja, kapan saja, di perangkat apa pun – tablet, ponsel, laptop, atau PC. Anda dapat bekerja pada layar sentuh atau keyboard. Perangkat lunak pengadaan kami mudah disiapkan, disebarkan, dipelajari, dan digunakan, tanpa perlu pelatihan ekstensif. Perangkat lunak ini dirancang seputar cara kerja profesional pengadaan dan pengadaan, dan memungkinkan Anda beralih dengan mudah dan cepat di antara semua tugas terkait seperti membuat permintaan, menyelenggarakan acara pengadaan, membuat kontrak baru, memeriksa kepatuhan pemasok, mengelola faktur, dan pembayaran. Ini merampingkan semua proses sumber-untuk-bayar Anda dan mengumpulkan semua informasi yang relevan di satu tempat untuk membantu Anda membuat keputusan yang tepat. Fungsionalitasnya yang kuat adalah bawaan dari platform terpadu – analisis pembelanjaan, pelacakan tabungan, sumber, manajemen kontrak, manajemen pemasok, pengadaan-untuk-bayar – yang memungkinkan aliran informasi, proses, dan alur kerja yang cepat. Percepat operasi pengadaan Anda dengan mengotomatiskan proses alur kerja sumber-untuk-bayar Anda, mulai dari membuat permintaan hingga pengadaan, mengelola pesanan pembelian, memproses faktur, dan membayar pemasok Anda. Dari identifikasi peluang hingga pembayaran pemasok, satu sistem digunakan, dengan tampilan informasi penting yang dipersonalisasi untuk setiap jenis pengguna.

​

​

- KUALITAS KUAT ARTIFICIAL INTELLIALAT PERANGKAT LUNAK BERBASIS GENCE -

Kami telah menjadi reseller nilai tambah dari QualityLine Production Technologies, Ltd., sebuah perusahaan teknologi tinggi yang telah mengembangkan solusi perangkat lunak berbasis Artificial Intelligence yang secara otomatis terintegrasi dengan data manufaktur Anda di seluruh dunia dan menciptakan analitik diagnostik canggih untuk Anda. Alat ini benar-benar berbeda dari yang lain di pasar, karena dapat diimplementasikan dengan sangat cepat dan mudah, dan akan bekerja dengan semua jenis peralatan dan data, data dalam format apa pun yang berasal dari sensor Anda, sumber data manufaktur yang disimpan, stasiun pengujian, entri manual ..... dll. Tidak perlu mengubah peralatan Anda yang ada untuk mengimplementasikan perangkat lunak ini. Selain pemantauan waktu nyata dari parameter kinerja utama, perangkat lunak AI ini memberi Anda analitik akar penyebab, memberikan peringatan dini dan peringatan. Tidak ada solusi seperti ini di pasar. Alat ini telah menghemat banyak uang bagi produsen, mengurangi penolakan, pengembalian, pengerjaan ulang, waktu henti, dan mendapatkan niat baik pelanggan. Mudah dan cepat !  Untuk menjadwalkan Panggilan Penemuan dengan kami dan untuk mengetahui lebih lanjut tentang alat analisis manufaktur berbasis kecerdasan buatan yang canggih ini:

- Silakan isi yang dapat diunduhKuesioner QLdari tautan oranye di sebelah kiri dan kembali kepada kami melalui email keproyek@ags-engineering.com.

- Lihat tautan brosur berwarna oranye yang dapat diunduh untuk mendapatkan gambaran tentang alat canggih ini.Ringkasan QualityLine Satu HalamandanBrosur Ringkasan QualityLine

- Juga di sini adalah video pendek yang langsung ke intinya: VIDEO ALAT ANALISIS MANUFAKTUR GARIS KUALITAS